第18部分

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材；他汪洋恣肆的思想、狂放不羈的思路和突然迸發的靈感，也使得他更容易在運作行業整合策劃、區域戰略策劃、大型文化活動策劃等重大題材上獲得成功。他具備了操作戰略策劃的胸懷、眼光和視野。 而在策劃行業中，一些策劃人，罔顧自己的專業素養和把握重大題材的能力，而將一些自己力所不逮的案子承攬過來，他們的操作套路一般是這樣的：要求客戶提供一筆資金，首先進行所謂的市場調查，然後煞有介事地向客戶提供一堆連專業人士都不願意細看的變數分析資料，妄圖首先以自己也似懂非懂的數字把客戶懵暈，在客戶將暈還沒暈的時候，進入文字策劃，其套路無非是背景分析、可行性、組織機構、媒體策劃、廣告投放、電視專題、新聞報道、文藝晚會、名人邀請、投資預算、利潤測算……等等，這些套路性的策劃文字，有時候根本無法透過實際操作的檢驗，而成為一本裝潢精美的擺設。還有甚者，憑自己在某策劃案例的成功，然後無限制的複製這個套路，商業策劃用，企業戰略策劃用，媒體策劃用，食品策劃用，玩具也用，策劃到後來，文字的製作成為一個生產模式，按圖填空，改個名稱，四處傳播。有的在策劃過程中，亂冒深沉，先將客戶的預付款弄到手，然後糊塗了事，才不管這個方案是驢子是騾。&nbsp&nbsp

中　篇（16）

王星對宏觀問題的把握能力，使得他一直能站在一個高度，並且合理地佈局策劃的各個環節，使前期策劃、專案啟動、宣傳推廣、招展推動、乃至展館包裝、公共關係、禮儀策劃等呈現一種均衡有序的執行狀態，有效地推進了專案的整體執行。 微觀著手。 微觀著手，體現了一個策劃人是否能將自己的策劃轉化為具體的作業程式的能力。宏觀只是一個策劃框架，而微觀著手，賦予這個策劃以可以量化測評的尺度。 在操作名傢俱展覽的過程中，像“傢俱之都”的定性和推廣、會展整體形象的設計、諮詢委員會的設立、危機化解的連環對策等，都在微觀上顯示了策劃人對細節的執著和良苦用心，關鍵這些微觀的細節策劃與實施，對專案的健康執行起到了至關重要的作用。 說到可以量化測評的尺度，是檢驗你的策劃是否可行的最直觀的方法。“傢俱之都”的定位確定以後，是新聞的跟進，如何調動新聞，如何給新聞以刺激，如何把展覽的重要資訊轉化為一般讀者可以接受的資訊，傢俱界的反應，社會大眾的反應，等等，都必須在招展的前期得到直接的資訊反饋。 比如，諮詢委員會的策劃，把東莞重量級的傢俱界大佬收入囊中，向業界傳達了一個非常重要的資訊和信心，它直接的結果是影響了大批傢俱企業關注並追隨這些大佬積極參與進展覽之中。 再比如，在化解危機的策劃中，考慮到東莞家協有可能會阻止協會會員參與第二屆展覽，而這些會員又是這個展覽必不可少的要素，缺少了他們，整個展覽的檔次和質量就會大打折扣，在這種情形下，王星巧妙地為這些會員設計了拿出一件展品，免費參展的辦法，巧妙地把這些會員融入進來。 細節的力量是巨大的，不能把握細節的策劃是蒼白的。 關聯策劃。 關聯策劃要求策劃人能將眼光拓寬，在把握策劃主線的時候，能將外部資源整合進自己的設計框架之中，從而豐富自己的策劃內容，建立多層次、多角度的策略體系。 策劃，有時候是把複雜的事件簡單化，有的時候是把簡單的事件複雜化。關聯策劃就是把簡單的事情複雜化。但是這個複雜化的出發點不是使事情變得難以駕馭，而是拓寬操作的路子，或者從事件主線的側面建立一個操作平臺，從而更有效地推進專案的進展。 王星具有超乎常人的想象力，這種想象力，賦予了他對各種策劃要素的敏感和追索，他能從人們熟視無睹的現象中把握和提煉最為閃光的創意，建立行之有效的執行模式。“傢俱之都”的概念是他從米蘭所謂的世界傢俱王國的概念裡脫胎出來的，這種關聯策劃，現在看來你也許覺得沒有什麼特別之處，但是在這個概念剛剛出籠的時候，卻是石破天驚的，它直接表明了會展的框架；如果在策劃的前期沒有這樣一個概念的提出，名傢俱展便根本無法朝一個高檔次的會展目標推進。 在東莞家協聲言退出名傢俱展的時候，第二名傢俱展覽的籌備迫在眉睫，但是如果主辦單位無法確定，就無法進入招展。這個時候，王星將建國50週年大慶的概念引入展覽的運作，以政治題材點化並提升經濟題材，並且將展覽的主辦單位升格，成功化解了會展的危機。 就在2002年8月，中國名牌國際論壇暨名牌產品博覽會的承辦方循跡找到了王星，希望他來參與這個會展的策劃。王星只