第1部分
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定後必須有懂得黨的路線政策的幹部去實現，否則再好的路線也會落空，而不能產生預期效果。因此，黨的幹部是黨的各項工作的骨幹，黨的歷史任務的完成依賴於優秀的幹部。”這是毛澤東在1938年的精彩表述。由此可見，路線確定之後，幹部就是決定的因素，幹部問題同樣是戰略問題。而且，歷史和經驗的邏輯是，黨管幹部強調了幹部為誰服務的問題，既把握了人才的時代性，更保證了幹部管理的方向性。
管理人員的培養，即幹部的成長和領導幹部的培養，是一個長期的、面向未來的系統工程。中國共產黨有一套完整、有效的方法，用以提高幹部群體、各級組織的整體素質，如注重社會鍛鍊、幹校培訓；強調組織對幹部的愛護和激勵；突出幹部修養和督促幹部學習等，堅持把幹部作為組織建設的關鍵，把幹部的成長和組織的發展有機結合起來。
第五個要素：領導。領導總是與遠見聯絡在一起。沒有遠見，算不上領導，因為領導最大的功能就在於領路，在於洞察現在、預見未來，更為重要的是引導變革發展。具體而言，領導的職責就是出主意（決策）和用幹部（激勵），就是調查研究，科學決策，引領發展，就是鼓舞激勵，群策群力，凝聚力量。
領導不僅是有規律可循的科學，更是講究策略的藝術。全面地溝通、有效的協調、�
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