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於總佔比的提長、還是對於品牌的可持續性發展、更是對於消費者信心,都是必須的。”

“我們再看看我們在各賣場收銀臺錄下的消費者對話,以及消費者在更新家裡洗髮水品牌的原因和時長調查資料。”

“由這些資料可以看出來,對於日化品,消費者更喜歡用新產品、對新品牌有著濃厚的興趣,他們換品牌的原因,可以只是不喜歡了、新的這個包裝更漂亮、味道更好聞、功能正好是我需要的等等,五花八門不一而足;”

“這說明,日化品的品牌忠誠度極低,這就要求我們新品推出的速度要快。而且新品與上一季產品要有一定的關聯度,但核心賣點一定要完全不同。否則很難刺激消費者的購買*。那麼,他很可能不選你的新品,同時拋棄掉你的老品,而選擇其它品牌了。”

“對於這種現狀,我們企業可以做的是:在合適的時間推出新品、在產品的包裝、氣味、功能上做不斷的改進;而我們策劃公司可以做的是,將企業做的這些工作,以最合適的方式推廣給消費者,以刺激他們的消費*,增加客戶粘性和忠誠度。”

“所以,雖然銷售增長與很多因素相關,但在當前的消費環境下,以創意和推廣來將銷售額提升25%,是我們品尚公司可以做到的。”

“下面這張表,是‘景園’在各個渠道的銷售資料:其中線上廣告、終端促銷、折扣銷售、紙媒廣告、銷售人員增加等等因素,在各個渠道里的銷售資料增加的比例都十分清楚。”

“所以最後我的創意團隊給出的結論是:針對電媒和紙媒的消費者量身定做創意方案,並進行定向投放。”

“這就是我們團隊對‘景園’所有的分析和推廣建議,若各位對剛才所呈現的資料和資訊還有任何疑問,我們歡迎您提供更新的資訊。”

許諾將PPT停留在最後一頁的資料表上後,便回到了坐位上。

原本對她並不看好的司景,在看到一份只有資料和現場的PPT後,就一直不說話了——他知道很多諮詢公司喜歡用資料說話:什麼行業資料、國際資料、等等,一大堆看起來專業又嚇人的資料,讓你不得不信。

而品尚公司的這套資料,完全來源於景園的提供與官方資料的對比提取;然後就是這兩個小丫頭今天在現場提取的資料。

這些資料對於他們企業自己人來說,是如此的真實而熟悉,而這些資料背後所帶來的資訊量,又被她分析得如此的透徹——專業人做專業事,當真是不得不服這一點。

而她年紀雖輕,在行業內的聲譽還真不是因為兩個男人而得來的。

看來,美貌有時候帶來的並非正面效應,於這樣有能力的人來說,反而是一種阻力了。

…………

“許小姐提出的問題,我們會慎重考慮,當然,我也希望在這方面,與許小姐有更深入的溝通,以期我們後期的合作更具針對性,不知道許小姐可能安排出時間?”司景不愧是商人,想法轉變後,態度立即有了180度的大轉彎,一臉笑容的看著許諾,那張淡然的臉上掛著熱情的笑容,竟然一點兒違和感都沒有。

“齊總那裡有我們這次的行程表,應該來說都比較緊了。而且,關於到底是選擇長遠的品牌發展之路、還是走短期的竟爭之路,這個建議,我們第三方公司確實做不了。”許諾伸手將散在額前的頭髮掠到腦後,看著司景搖了搖頭。

“我記得品尚的業務範圍,有品牌規劃這一項?”司景輕挑眉梢,緊跟著問道。

“那是對於老客戶,至少合作過兩次創意案以上的客戶,我們才會接下品牌整體外包的專案,否則會很危險。”許諾點了點頭,認真的說道。

“沒見過許小姐這麼做生意的,有生意也往外推?我還真有這個意思,或許這次的合作,就從品牌定位開始呢?”司景見她拒絕得太乾脆,難免有些不悅。

“謝謝司總的看重,不過我們創意團隊,只對客戶的創意需求負責,力求在理解客戶意圖的情況下,做到最合適;而不介入業務接單和談判。因為我們相信,一個被利益綁架的創意大腦,是做不出好的創意來的。”許諾合上手中的筆記本,臉上帶著傲然的笑容。

做為股東之一的她,當然也會接單和談業務,但她接的單不會自己來做;做為創意團隊的負責人,在做案子時,她是絕對不會參與接單和談判的,如她所說:

有了利益之心之後,創意的妥協程度就太大了,客戶表面上滿意了,最終的結果絕對達不到。最終失去的,還是客戶的滿意,還

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