第12部分

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成今天這樣，當初卻從來未曾預設過。到今天，“地奧心血康”已居全國名優特新藥類產品銷量首位、心血管病同類藥用量第一位及治療性中藥類銷量第一位，累計實現產值七十億元，銷售收入六十六億元。而當時，我對它巨大的價值潛能，都是認識不足的。

陳：試想一下，如果您一直待在中科院生物研究所，到現在又會是一段怎樣的人生？

李：毫無疑問的是，若一直在生物所從事科研，我個人肯定會在科研上取得更大的突破和成果，但是，會跟國內很多專門主持科研專案的專家一樣，一邊投入大量的心血致力於科技研發，一邊卻不得不消耗大量的精力，寫報告四處爭取科研經費。這是一種外人難以明瞭的艱苦人生。其實，在地奧，我依然保持著對科研的執著：在集團內，我依然分管研發，雖然不能投入更多的精力於一線的研發了，但我始終高度重視地奧的科研工作，我的心也與地奧一線的科研人員在一起。

陳：國內的許多成功企業家，起家於某一領域，但最終都選擇進入其他資本領域，而弱化本業。您與他們不同，二十年來一直堅持本業。這種堅持，是源於您對中國中藥製藥業的一片赤忱，還是某種常人無法窺探的理由？

李：這幾年，地奧也在進行多元化的發展，而且在能源綜合利用等領域取得了可喜的成果。但我始終堅持把中醫藥業作為地奧絕對的主業，一是我本身就是一名從事中藥研發的科技工作者，我熱愛這個產業；二是中國中醫藥正步入實現現代化、產業化和國際化的關鍵階段，總要有一些堅持不懈的探路者和領路人，我願作這個努力。儘管目前製藥業競爭越來越激烈，生存越來越艱難，但我認為，製藥行業依然是一個具有廣闊發展前景的朝陽產業。

陳：從地奧二十年長盛不衰的成功歷程中，您得到的最大感悟是什麼？您希望大眾能從中得到些什麼啟示？

李：我個人深刻地體會到，做好企業要比搞科研更累更辛苦。因為，做企業管理，特別是管理高技術企業，需要的知識面會非常廣，更重要的是，你要對國家的政治和經濟脈絡有準確把握。而發掘人才、建設團隊、建設###絡等，每一項，無不是龐雜的系統工程。因此，一名傑出的企業管理者，他肯定是集多項優秀專長於一身的複合型人才，這種優秀的複合型人才，在當今社會，依然是極其稀缺的。

陳：作為一名傑出的商業領袖，您覺著做企業最大的收穫是什麼？有無規律可循？

李：做企業肯定是有規律可循的，但是真正要掌握這種規律，難度卻比想象的大得多，因為現實的市場，遠比教科書上描述的要險惡和複雜得多。你必須經過許多的市場實戰，然後作出透徹的分析和正確的判斷，才有可能在發展中規避市場風險。從一定程度上來說，我認為做個成功的企業家是需要天分的，比如市場的敏感度，同樣一個市場資訊，有些人單純地把它看做一個資訊，而有些人能把它衍生成一個成功的開發專案。這種敏銳的商業嗅覺，我覺著就是一種先天稟賦。

陳：您認為，對於一個企業來說，品牌和贏利哪一個更重要？哪一個才是企業成功的決定因素？　電子書　分享網站

李伯剛：甘於清寂的科技實業家（3）

李：在我看來，對於一個企業來說，品牌肯定是遠遠重於贏利的。一個真正的品牌，是一個企業科技實力、企業文化、服務水平等的綜合體現，它代表一個企業真正的綜合實力和內涵。我們國內現在的品牌評估體系，只是圍繞企業產品本身，不是嚴格意義的品牌價值體現，所以總會出現品牌價值隨著企業的興衰起伏無定的怪事，而真正的品牌是不會隨著市場的波動而突然出現大幅度增值或縮水的狀況的。一個企業的品牌建設好了，贏利是很自然的事，因為產品也好，贏利也好，都是品牌的表現形式而已。

陳：現在每個企業都講核心競爭力，海爾認為其核心競爭力是服務，而更多的成功企業認為其核心競爭力是創新。您認為地奧的核心競爭力是什麼？

李：其實，無論是服務也好，創新也好，這一切都要透過人來實現。因此，我認為，無論哪個企業，其核心競爭力都是人才團隊，因為不管是技術創新還是管理創新，關鍵都要依靠人才來執行和實現。有了一支適合自己發展的人才團隊，你才有可能實現從人才優勢到科研優勢最後再到產品優勢的層層轉化。因此，我堅定不移地認為，人才是地奧真正的核心競爭力。

地奧軌跡

陳：1999年是極不平凡的一年。這一年，九屆全國人大二次會議透過