第56部分

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（2）員工分紅比例

分紅總額確定之後，在員工之間的分配方式為：

①按工資的固定百分比分配。該種方式以工資為基礎，把分紅作為一種補充勞動報酬；

②按工資的累進百分比分配。在該種方式中，工資層次越高，所獲紅利百分比越高，累進分配方式主要起著拉大工資檔次，刺激員工多做貢獻的作用；

③按“分紅係數”分配。根據工作崗位的性質和特點，制定不同崗位的“勞動分紅係數”，用年度紅利總額除以係數總額，求出標準紅利，在乘以個人所承擔工作的紅利分配係數。

3、實施要點

（1）資格條件：具備什麼資格的員工才可以得到這種激勵；

（2）基金規模：確定紅利支付總額的多少；

（3）個人獎勵：確定每個人的紅利的多少。

（4）一般情況下，無論企業的績效如何，支付給個人績效特別突出的員工的紅利，不應低於正常水平的獎金，而且他們的紅利要明顯高於其他一般績效的員工。。　最好的txt下載網

【斯坎倫計劃】

斯坎倫計劃是1938年美國聯合鋼鐵公司工會官員約瑟夫&amp；#8226；F&amp；#8226；斯坎倫（Joseph　F。　Scanlon）提出的一種激勵方案，當初是一種以員工集體為獎勵物件的“成本節約獎”。40年代中期，斯坎倫又提出了一種以工資總額與銷售總額的比例數來衡量工資績效的辦法。

60餘年來，斯坎倫計劃不斷得到補充和完善，由“成本節約獎”演化為“利潤分享”，但一直堅持著團隊獎勵的特色，成為人力資源管理的一種經典模式。其核心是設計一個促進合作、參與和利潤分享的新型的勞資關係和企業管理系統。

斯坎倫計劃包括五個基本要素：

（1）合作理念（Philosophy　of　cooperation）：企業與員工是一種合作關係；

（2）認知（Identity）：為強調員工參與，公司的任務或目的必須加以明確說明；

（3）技能（petence）：要求達到最高的工作標準和連續的出色表現；

（4）融合系統（Involvement　system）：提供一種利用有識員工的想法，並將其轉化為推動生產效率提高的機制；

（5）分享利潤構成（Sharing　of　benefits　formula）：三種主要持股人（員工、顧客和投資者）在分享由這一計劃導致生產效率提高而帶來的收益時，實現了平等。

【業績股票與業績單位】

業績股票也叫業績股權，是指公司根據激勵物件業績水平，以普通股作為長期激勵形式支付給激勵物件。通常是公司在年初確定業績目標，如果激勵物件在年末達到預定目標，則公司授予其一定數量的股票或提取一定的獎勵基金購買公司股票。

與業績股票相比，業績單位減少了股價的影響。業績單位支付的是現金，而且是按考核期期初市盈率計算的股價折算的現金。在業績單位方案下，高層管理人員的收入是現金或者是市值等於現金的股票，除了有期初市盈率這一價格影響的痕跡外，不再受到股價的其它影響。　電子書　分享網站

【股票增值權計劃】

股票增值權（Stock　Appreciation　Rights，SARs）是指公司給予激勵物件一種權利，即經營者可以在規定時間內獲得規定數量的股票股價上升所帶來的收益，但不擁有這些股票的所有權，自然也不擁有表決權、配股權。按照合同的具體規定，股票增值權的實現可以是全額兌現，也可以是部分兌現。另外，股票增值權的實施可以是用現金實施，也可以摺合成股票來加以實施，還可以是現金和股票形式的組合。

股票增值權經常在三個條件下使用，第一個是股票薪酬計劃可得股票數額有限，第二個是股票期權或股票贈與導致的股權稀釋太大，第三個是封閉公司，沒有股票給員工。

【虛擬股票計劃】

虛擬股票（Phantom　Stocks）是指公司授予激勵物件一種“虛擬”的股票，激勵物件可以據此享受一定數量的分紅權和股價升值收益，此時的收入即未來股價與當前股價的差價，但沒有所有權，沒有表決權，不能轉讓和出售，在離開企業時自動失效。

虛擬股票和股票期權有一些類似的特性