第39部分

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從事經營管理。

一些大型企業為了搞活經營、增加盈利而實行一業為主、多種經營的戰略，其多種經營部分中的分公司同主公司的主業相差較遠，技術和市場都不相關，這些分公司的經營職能的配置就屬於分散經營型。

【混合經營型】

這種型別的企業的特點是既有一定程度和範圍的集中經營，又有一定程度和範圍的分散經營，兩個方面有機結合，因此，也可稱為集中與分散經營結合型。集中與分散大體有兩種情況：

（1）企業從事技術或生產相關的多品種經營。由於企業下屬單位的產品不同，必須獨立核算盈虧，以衡量它們對企業經濟效益的貢獻，發揮其生產經營的積極性和靈活性，這就要求賦予下屬各生產單位一部分經營職能。同時，又由於各單位經營領域關聯程度高，企業也要集中一部分經營職能，如研究開發、市場營銷、物資採購等，以避免各單位業務重複、資金分散、互相競爭；

（2）企業以原有產品為基礎，向上遊或下游產業發展。在這種條件下，與原有產品、市場關聯程度高的部門，就要受到企業較多的控制；而那些關聯程度低的部門，經營職能則應較為充分。　電子書　分享網站

【集中經營型】

這種型別的企業是將經營職能全部集中在厂部，由企業一級的各職能部門承擔；企業下屬各生產單位（分廠、車間）都只是單純的執行性的生產單位，不承擔經營職能。適合集中經營的企業有兩類：

（1）產品品種單一，管理工作比較簡單的企業，他們沒有必要將經營職能下放；

（2）從事單一經營，或者兼有同生產過程緊密相連的副產品生產，但生產過程都是高度連續化的企業，如鋼鐵聯合企業、有色金屬冶金企業、發電廠等。

它們無論規模大小，由基本生產的各個組成部分所構成的主生產線均應實行集中經營。在這樣的企業中，只有集中經營，才能切實保證在整個企業範圍內統一排程、綜合平衡各生產單位和生產環節的活動，才能切實保證最充分地利用投入生產過程的各種資源、生產能力以及生產過程產生的可資利用的各種物資，才能切實保證提高企業的整體效益。　。　想看書來

【分層管理型】

分層管理型企業是將生產管理職能在厂部、分廠、車間、班組等縱向各層次合理配置，讓他們分工承擔生產管理職能的各項業務，做到既有適度集中，又有合理分散。其生產管理職能縱向分工的主要內容是：

（1）主要管理業務集中在總廠。包括生產計劃、物資供應、備品備件供應、廠內外運輸、安全環保、能源供應、裝置管理等業務，都有總廠集中承擔；

（2）機關面向基層，為生產現場服務。企業在主要管理業務及許可權集中到總廠的同時，又十分強調總廠各職能部門要面向基層，為生產現場服務。例如，物資供應從採購、運輸、儲存到發放，都由總廠的物資部來集中管理，物資部下設若干供應站，它們要按照生產廠提出的要求，按時、按質、按量地把物資送到車間班組和使用場所；

（3）各分廠的任務就是集中精力抓好生產作業管理。由於主要的管理業務有總廠的專業管理職能部門統管起來，分廠就沒有必要設立龐大的機構；

（4）在基層內部，管理重心下移到作業區，實行以作業長為中心的管理體制。車間主任實行權力委讓，賦予作業長以更多的權力。除生產指揮權外，還有人事調配權和獎懲權，使作業長既是第一線的生產指揮者，又是第一線的管理者，承擔安全、士氣、質量、產量、成本、交貨期等任務。書包　網　。　想看書來

【管理幅度】

也叫管理跨度，是指一名管理者的直接下級的人數。直接下級人數多，稱之為管理幅度大或跨度大；反之，則稱之為管理幅度小或跨度窄。

管理幅度的大小，意味著管理者直接控制和協調的業務活動量的多少。儘管管理者可透過授權，放手讓下級在職權範圍內自主管理，但畢竟不能不過問下級的任何工作。因此，管理幅度的概念本身就表明，它既同人（包括管理者和下屬）的狀況有關，也同業務活動的特點有關。

1、設計思想

現代組織理論與設計吸收了各時期、各學派和各方面的研究成果，確立了關於管理幅度設計的科學指導思想：

（1）管理幅度是有限的；

（2）有效的管理幅度不存在一種普遍適用的固定的具體人數，它的大小取決於若干基本變數