第39部分

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管理層次；

（2）在集中經營、集中管理的企業裡，有的企業規模較小，技術簡單，通常只要設定經營決策層、企業管理層和作業管理層三個層次就可以了。

2、按照有效管理幅度推算具體的管理層次；

3、按照提高組織效率的要求，確定具體的管理層次。影響組織效率的因素除了管理幅度外，還有下屬的積極性和完成任務的能力。所以，確定具體的管理層次，應將這兩方面結合起來通盤考慮。對於下屬來說，高效率的組織應該是下級有充分而明確的職權，能夠參與決策，瞭解集體的目標；能夠提供安全與地位，每個人都有發展的機會；能夠依靠小集體的團結與協作，完成所承擔的工作任務等等；

4、按照組織的不同部分的特點，對管理層次做區域性的調整。例如，科研和技術開發部門，若層次多、主管人員多，不利於發揮技術人員的創造性，就可以適當地減少層次；有的生產單位技術複雜，生產節奏快，員工素質又低，需要加強控制，在這樣的條件下，適當增加層次則是必要的。

管理層次一般有直線結構、安東尼結構、高層結構、扁平結構。

【直線結構】

直線結構（Tall　Structure）就是管理層次多而管理幅度小的組織結構。

組織中各種職位按垂直系統直線排列，各級主管人員對所屬下級擁有直接的一切職權，組織中每一個人只能有一個上級。

直線結構具有管理嚴密、分工明確、上下級易於協調的特點。但層次增多帶來的問題也隨之增加。層次越多，需要從事管理的人員也要求越多，彼此之間的協調工作就不好處理，經常出現扯皮現象。