第30部分

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）企業精神

企業精神是隨著企業的發展而逐步固化下來的一種群體意識，是對企業現有觀念意識、傳統習慣、行為方式中積極因素的總結、提煉和倡導，是企業文化發展到一定階段的必然產物，即企業人格化的集中體現。企業精神往往以簡潔而富有哲理的語言形式加以概括，透過口號、歌曲、訓詞、徽標等形式形象地表達出來。

（2）經營哲學

經營哲學是企業從處理人與人、人與物的實踐中抽象出來的，關於企業一切活動本質和基本規律的世界觀和方法論。其直接來源有以下幾個方面：一是企業家自身的哲學思維，特別是其世界觀、人生觀、價值觀；二是企業的英雄模範人物和優秀群體；三是企業員工的哲學思維及價值觀念。由於這些思維及觀念滲透在企業生產、經營、管理等各個環節，若一旦成為企業中優勢地位的思想觀念，就很可能被濃縮為經營哲學。現代企業經營哲學的確立要突出以市場為導向的原則，圍繞市場情況決定，以市場為中心進行管理定位，形成企業哲學與市場之間的一種互動促進關係。

（3）企業道德

企業道德是全體（或多數）員工認同並在實際處理各種關係中體現出來的行為準則和規範。企業道德的形成和擴充套件建立在員工道德的基礎之上，並對整個社會風氣產生重要的影響，它受習俗、輿論的支援，對員工的約束是自然的，對企業的影響是長遠的，是靠人們的自覺自願所實現的。企業道德也是一種調節機制，調整著企業內外四個層面的關係，一是企業與企業之間的關係，二是企業與國家及社會之間的關係；三是企業與人的關係；四是企業與大自然的關係。

（4）共同價值觀

企業共同價值觀是全體（或大多數）員工一致認同的關於企業意義的終極判斷，是設定企業目標的前提。對於一個企業來說，全體或大多數員工的價值觀影響企業的價值取捨和價值追求，這種透過群體價值觀表現出來的企業價值取向，構成企業的心理氛圍，影響著企業員工能動性的發揮。現代企業融合東西方不同價值取向而提出了“以人為本”、強調團隊合作等具有新時代特徵的共同價值觀，資訊時代將給企業帶來新的機會，快速激烈的競爭迫使企業越來越趨向民主化，人的價值越來越受到重視，但這種價值不是狹隘的個人主義，而是將個人奮鬥與企業目標、社會責任、國家利益、人類利益緊密結合起來的一種新型價值觀。這種價值觀將企業內外部諸多要素融為了一體，構成了企業競爭力的基礎和實現企業目標的前提和保障。書　包　網　txt小說上傳分享

【企業文化判別】

關於判斷和區別不同型別企業文化的指標或特徵，專家們提出了各自的見解，比較權威的有：

1、羅賓斯七指標

美國管理學家斯蒂芬&amp；#8226；P&amp；#8226；羅賓斯在《組織行為學》一書中提出了分辨不同組織文化的七個指標：

（1）創新與冒險：組織在多大程度上鼓勵員工創新和冒險；

（2）注意細節：組織在多大程度上期望員工工作縝密、善於分析、注重細節；

（3）結果導向：管理者在多大程度上將注意力集中於結果而非過程和行為；

（4）人際導向：決策在多大程度上考慮到對組織成員的影響；

（5）團隊導向：組織在多大程度上以團隊而不是個人工作來組織活動；

（6）進取心：員工有多大的進取心和競爭性；

（7）穩定性：組織在多大程度上重視維持現狀而不是重視成長。

2、霍夫斯坦特四指標

荷蘭文化協作研究所所長霍夫斯坦特在《文化的結局》一書中從宏觀上指出了描述文化差異的四個主要指標：

（1）“權力差距”可接受程度的高與低。在一個社會的組織中，權力的分配往往是不均等的，有的國家或地區對權力差距的接受程度較高，可稱之為“高權力差距”的社會；反之，則稱為“低權力差距”的社會；

（2）“防止不肯定性”的迫切程度。一個社會對於不確定的、含糊的、前途未卜的情境，都會感到是一種威脅，從而試圖加以防止，但不同的民族、國家或地區，對於防止不肯定性的迫切程度是不一樣的。一個強烈追求防止不肯定性的社會，一般說來會產生高度的緊迫感和進取心，激發人們努力工作的動機；

（3）個人主義與集體主義。個人主義是指一種結合鬆散的社會組織結構，其中每個