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都是第一次做這種高階品牌的原創推廣,他們的心理底線是逐步崩潰的:時裝週第二天起,陳靛就開始專職接電話,回郵件了,一開始詢問度還真不低,但90%以上的客戶量都極小,1、2款,每款1、2件,而且還要在進價上摳摳搜搜的,用陳靛氣急敗壞的抱怨來說就是,‘這幫細慫在7p拿貨都比這個豪氣——mlgbz,現在7p一款沒十件都不要想和我講價!’

以新晉7p大批發商的心態來做,成單率當然不高,青哥團隊也不是沒理由:兩件都能突破報價單的底線,那這個價格就已經全面崩潰,一旦傳開和大批發商根本沒法談了,品牌定位也無法維持,這麼大的差價,這品牌還有什麼二線奢侈的?簡直就像個騙子牌——而且,二線奢侈的定價,這麼有格調的衣服……放在縣城精品店裡賣不覺得low嗎?按照想象,這種衣服就該在新天地、久光、南昌路這樣的高大上區域開個裝修高冷的旗艦店,賣給那些出入寶馬香車的富豪才算是高階啊,最最起碼,面對縣城精品店級數的談價,不應該是這麼容易讓步吧?

就連喬韻都無法否認這個思路,結果第一天他們只成交了100件不到——還是因為其中有一個大單,j省經銷商黃總各款都定了兩個size,加在一起三十多件,還有來自南昌路和南鑼鼓巷的一些小店,拿貨也幾乎和縣城精品店一樣保守,普遍在5款以下,一款也就拿一個size試水,大城市唯獨的好處就是這些店主更‘傻’,更信印刷品的公信力,雖然也試圖講價,但可看出心態是發虛的,大部分隨便講講以後也就按報價單拿貨了——也可以看出來,和縣城店鋪比,他們的利潤率是更高的,因而對成本敏感度會降低。

在第二天上午,他們還能守得住,到下午青哥也開始發慌了:大部分打來電話談價的老闆,聽說報價單不會有折扣以後也就都打了退堂鼓。又沒了黃總大單撐場面,簽單率慘不忍睹——到這時候他也開始正視全國市場的基數肯定是金字塔形,縣城精品店逼格最low,但數量必定最多呀,南昌路能有多少店?即使每家店都來拿貨,也無法和後者比較啊。

且不說報價單上的價格有沒有給他們留足了利潤,在實踐中可以肯定的是,報價單的定價是突破了大部分縣城老闆的心理底線的,他們的談價心態也充滿猶豫,隨時可能撤離。這時候,死守底線要付出的機會成本就過大了,一個最直白的結果就是——死守底線的話,很有可能這個時裝週最後會是賠本的結果,而且更重要的是,這條線就斷了,這個市場可能要到幾年以後才能接觸到【韻】這個品牌……而且,而且,錯過這個時裝週,要再把【韻】這品牌推送到這麼多人面前,要花的成本可就是如今讓出利潤的無數倍了!這和7p可不一樣,在7p批發商總是一波一波,只要你貨做得好,和原版夠像,不愁沒銷路……但,【韻】可是原創品牌!

想通這些關節,青哥也傻眼了:這時候他開始讚賞喬韻之前節省成本的做法了,要不是她把布料定價摳住了,布展成本也控制到最低(這倒不是為了省錢,但能達到節省成本效果也是意外之喜),還有工廠那邊的報價也是壓到幾乎沒利潤的程度……要不是摳搜成這樣,展會成本和生產成本根本不可能壓太低,他們就只能在1沒讓利空間,不肯虧本,只能硬生生吐血把這些遊離客戶往外賣2虧本賣,利潤薄到距離展會回本越來越遠——這兩個選擇裡選一個了。

不管選哪個,都是鬱悶的結果啊,這一次時裝週,人要累吐血了,人氣也不是沒有,但到最後還是賠本——青哥現在都根本不介意【韻】的工廠是他爸媽開的,工廠賺不到太多錢他也沒啥好開心的事了,這次時裝週要虧本了他是真不會服氣。尤其是隔鄰那些7p貨換皮賣的雜牌女裝都能盈利的前提下,要是【韻】還不能盈利,他實在是咽不下這口氣!

“要不然我們返回去打電話?就說是品牌推廣期,決定讓利。”現在他比喬韻還積極,剛才抱怨方老闆只是佯怒而已,坐一坐就暴露真實態度,“這個價格都可以的話,t恤至少再走個幾十件不成問題的。”

“再看看吧,”喬韻沒完全否定,“你主動返回去打,他們肯定還會再講價……再低就要逼近給黃總的價格了,那是我們真正的底線,不可能隨便靠近的。”

說到黃總,青哥也不禁流露鬱悶:這一次時裝週,他可是嚐遍了大小經銷商的十八般手段。黃總的講價功力直逼喬韻,到最後談了個2.5折的進貨價這才罷休——沒辦法,他手握j省最大的分銷渠道,強勢啊!【韻】在他面前毫無講價籌碼,就像是個三歲小孩一般弱逼,能止步於2

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