第6部分

請關閉瀏覽器的閱讀/暢讀/小說模式並且關閉廣告遮蔽過濾功能，避免出現內容無法顯示或者段落錯亂。

1988年，是全球領先的電信網路解決方案供應商，也是中國企業國際化比較成功的公司之一。從1988年到1996，是華為的創業時期。經過8年的艱苦創業，到1996年，華為成為中國電子百強的26名，產值26億元。從1996年開始，華為開展了《華為基本法》的起草活動。《華為基本法》成為中國企業的第一個企業綱領，在這個綱領的指引下，華為總結了公司成功的管理經驗，確定了華為二次創業的觀念、戰略、方針和基本政策，構築了公司未來的宏偉藍圖。至2005年，華為已成為該領域內國際國內都處於一流的企業。

書　包　網　txt小說上傳分享

第一章　綱領是組織存在的理由（7）

早在《華為基本法》起草前的1995年，華為總裁任正非慷慨激昂地寫下了華為的“精神綱領”：

“秉承毛澤東搞兩彈一星的氣魄和決心，響應黨中央科教興國的偉大號召，跟隨五中全會跨世紀的宏偉規劃，在改革開放的基礎上，獨立自主、自力更生地建立和發展華為產品體系。學習老一輩革命家、專家團結一致、艱苦奮鬥、奮發圖強的精神，努力趕上和超過世界先進水平，以充分滿足使用者的最高需求。用建立在國家文化基礎上的企業文化，粘合全體員工，集體奮鬥，為偉大祖國的繁榮昌盛、為中華民族的振興、為自己和家人的幸福而不懈努力。”

在《華為基本法》第一條中，明確規定：

“華為的追求是在電子資訊領域實現顧客的夢想，並依靠點點滴滴、鍥而不捨的艱苦追求，使我們成為世界級領先企業。

為了使華為成為世界一流的裝置供應商，我們將永不進入資訊服務業。透過無依賴的市場壓力傳遞，使內部機制永遠處於啟用狀態。”

《華為基本法》總共6章103條，詳細規定了華為作為一個企業的宗旨、核心價值觀、基本目標、基本經營政策等，確立了企業的基本組織政策和控制政策，是對華為作為一個企業“為什麼存在”的詳細回答。依此基本法，華為在發展過程中，一直堅持以“愛祖國、愛人民、愛公司”為主導的企業文化，發展民族通訊產業。

華為人認為，企業文化離不開民族文化與政治文化，中國的政治文化就是社會主義文化。華為明確提出向中國共產黨學習，把中國共產黨的綱領分解為可操作的標準來約束和發展企業高中層管理者，以高中層管理者的行為帶動全體員工的進步。華為管理層在號召員工向雷鋒、焦裕祿學習的同時，又奉行決不讓“雷鋒”吃虧的原則，即堅持以物質文明鞏固精神文明，以精神文明促進物質文明來形成千百個“雷鋒”成長的政策。

華為把實現先輩的繁榮夢想、民族振興的希望、時代的革新精神，作為華為人義不容辭的責任，鑄造華為人的品格，並堅持宏偉抱負的牽引原則、實事求是的科學原則和艱苦奮鬥的工作原則，使政治文化、經濟文化、民族文化與企業文化融為一體。

這是華為之所以成為一個優秀的中國企業的根本原因所在。

書包　網　。　想看書來

第二章　讓成員看到希望（1）

第二章　讓成員看到希望：成為有願景的組織

願景：為組織指明前進的方向

遠大的理想、高尚的情操、進步的政治精神、飽滿的工作熱情、無私的奉獻等等，是人們社會活動的強大動力。

革命戰爭時期，環境十分惡劣、條件非常艱苦，生活異常困難，中國共產黨之所以能夠領導人民戰勝物質條件遠為優越的強大的敵人，就是因為共產黨人有著遠大的共產主義理想和堅定的信念。沒有這種理想和信念的支撐，勝利是不可能的。

抗日戰爭時期，毛澤東指出：“軍隊的基礎在士兵，沒有進步的政治精神貫注于軍隊之中，沒有進步的政治工作去執行這種貫注，就不能達到真正的官長和士兵的一致，就不能激發官兵最大限度的抗戰熱忱，一切技術和戰術就不能得著最好的基礎去發揮它們應有的效力。”

社會主義建設時期，毛澤東又指出：“提高勞動生產率，一是靠物質技術，二靠文化教育，三靠思想工作。後兩者都是精神作用。”

引用這句話的意思，是說明其實毛澤東早在上個世紀，就看到了精神作用對勞動生產率的促進作用。在企業管理中，這種精神作用經常被描繪為——“願景的力量”。

西方管理學直至20世紀60、70年代，才看到精神、信念、文化對於管理的重要性。20世紀60、70年代，