第6部分
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美國在和日本的商業競爭中，經常處於下風，這使美國人感受到了巨大的壓力和不解，一批專家開始從企業管理的角度尋找答案，他們的重要發現是：日本企業優於美國企業的原因是其獨特的企業文化。
企業作為一個生命肌體，它不僅有生存的信念、追求，也有自己的使命和理想。20世紀70年代，許多戰略管理學家就認識到企業使命的制定是企業管理的一個重要內容。到了80年代，撰寫“企業使命報告書 ”已成為西方許多企業制定戰略的首要任務。
這其中有影響和代表性的觀點是：哈默（Gary？Hamel）和帕拉漢爾（C？K Frahalad）1989年提出的“戰略意圖”概念、彼得？聖（Senge）1990年提出的“共同願景”思想、詹姆斯？柯林斯（James ）和傑裡？波拉斯（Jerry ）1994年提出的“願景型企業”。
在《基業長青》一書中，詹姆斯？柯林斯和傑裡？波拉斯總結了“目光遠大”公司戰略成功之秘訣：“目光遠大公司更強烈、更徹底地向僱員灌輸他們的公司願景，它們創造出一種強烈的崇尚其願景的氛圍，就像崇拜宗教一樣，它們在行動上與其願景更加一致——比如在制定目標、戰略和戰術及組織設計方面。”
簡單地說，願景是未來組織所能達到的一種狀態的藍圖。
企業願景原文為“Business Vision”或“Enterprise Vision”，簡稱為“願景”，亦有人翻譯成“企業遠景”，簡稱為“遠景”。Vision，具有視覺，眼光，洞察力，憧憬，夢想，美景等意義。
當企業經營者產生願景時，事實上是在夢想著一個仍未實現，但希望透過幹部與員工同心協力、努力工作後，企業營運能達到的一個美麗遠景。
時下，“願景”一詞已經成為眾多學者、企業家、政府機構領導人的口頭禪。但大多人對於願景的理解，只處�
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