第3部分

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底就是因為我們不明白西方的管理思想產生的社會背景。就像海爾文化在國內可以被人傳誦的沸沸揚揚，一拿到國外卻就碰釘子的原因。

中國的企業應該如何從根源上解決管理的問題？相信很多人都在考慮、探索，也有很多人不斷地撰寫文章、書籍，發表自己的看法。遺憾的是，就寬度和深度而言，能夠讓讀者有所震動的，能夠使讀者的思維產生震撼的卻寥寥無幾。這也是為什麼我看到《紅色管理》一書立即怦然心動的原因。

可以說，這本書既有西方的分析性思維，又充滿了東方的宏觀視野；既對現象進行分析，又對事實進行歸納和演繹，哲理性和可讀性融為一體，雅俗可以共賞。

試想，管理類書籍，有幾本是從路線、綱領、幹部、組織、控制這些大本大源的因素進行研究的？又有哪本書能夠像《紅色管理》這樣一針見血地指出路線是高於戰略的戰略，而綱領則解決根本問題。雖然目前市場上像共產黨學習的書籍也有不少，但它們都難以全面、深入地探索共產黨成功的本源。

共產黨作為一個龐大的組織，為什麼從出生到現在能夠一直不斷壯大？共產黨的軍隊為什麼能夠戰無不勝，攻無不克？這僅僅是嚴明的紀律和制度的作用嗎？

這一切，《紅色管理》已經給了我們明確的答案。這本書不但把共產黨為什麼能夠成功的原因分析透徹，而且還從管理的角度闡明瞭企業應該向共產黨學什麼。誠如書中所講，中國的企業，除了華為，還有哪家制定出企業的明確路線？又有哪家企業有著明確的組織綱領？即使以國外的管理思想而言，又有哪些思想我們不能從共產黨的發展軌跡中找到其思想的影子？

我們的很多企業管理者已經習慣於捨近求遠，放著共產黨這個最為成功的管理案例不去學習，總喜歡把目光投向國外。結果，學來了一大堆的專業術語，卻無法將之運用到自己的企業文化中去，不免令人嘆息。

共產黨風風雨雨近百年，能夠屹立不到，自有其過人之處。這一過人之處，其實也就是從本源上掌握了管理的精髓。所以，《紅色管理》一書，與其說是在分析共產黨的成功因素，倒不如說是在告訴企業管理者要如何從本源上去管理好一個企業。

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《紅色管理》目錄（1）

自序

第一篇　綱領解決根本問題/1

第一章 中國共產黨的管理王道：綱領是組織存在的理由

中國共產黨是當代管理史上最大管理案例

組織的首要問題：“共產黨人從來不隱瞞自己的政治主張”

一個政黨的綱領就是一面旗幟

企業為什麼要存在？

第二章 讓成員看到希望：成為有願景的組織

願景：為組織指明前進的方向/20

願景、使命、價值觀：一個都不能少

第三章 喚起工農同心幹：革命就是過上好日子

代表大多數人根本利益

解放區的天是晴朗的天：建設組織的精神家園

走進新時代：願景的持續生長

第二篇　路線是高於戰略的戰略

第一章 “唯持大道者，方可圖天下”：路線是一種“道”

抬頭看路：路線是對規律的把握

農村包圍城市：選擇什麼道路最重要

第二章 “路線是個綱，綱舉目張”

路線正確就有一切

路線是一種協同效應的戰略集合群

成功的內在邏輯：路線思維高於戰略思維

第三篇　組織是實現路線的保證

第一章 政治工作是一切工作的生命線

美軍也學共產黨：統一共同價值觀

沒有思想上的過硬就沒有政治上的過硬

“為人民服務”：口號強化組織信念

第二章 以我為主：新型組織建設之道

追求組織協同

構建動態適應性組織

民主集中：人治與法治的完美結合

文化、制度和訓練：三個方面提高組織戰鬥力

透過組織變革適應時代需要

精兵簡政，提升組織效率

第三章 作風建設展示組織精神

改造我們的學習：作風建設

反腐倡廉，永葆組織不褪色

第四篇　幹部是組織建設的