第3部分

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關鍵

第一章 路線確定之後，幹部就是決定的因素

從長征看幹部的重要性：有幹部就有希望

幹部是各項工作的骨幹

第二章 幹部選拔是基於價值觀的選拔

信仰傳承要靠選拔青年幹部

幹部選拔標準：解決“到底為誰服務”的問題

第三章 共產黨是所大學校：幹部教育是戰略性問題

三個梯隊的幹部培養 ：站得高才能看得遠

打造接班人：學習和培訓並行

第四章 以人為本的幹部管理

敢於使用幹部，相信幹部

組織是水，幹部是魚

構建和諧的幹部關係

對黨員幹部制定修養標準

批評和自我批評：解決內部矛盾

第五篇　領導是引領發展的核心

第一章 角色認知：領導就在於領路

領導指揮若定，才能奏響和美樂章

領導者要具備超凡的預見能力

領導是一面精神旗幟

第二章 有效領導行為：領導方式和領導藝術

班子建設：建立優秀領導集體

談話：領導最有效的溝通藝術

樹立群眾英雄：激發群眾的奉獻精神

從個人領導到集體領導的必然

第六篇　控制強化組織戰鬥力

第一章 控制：把握航行的方向

控制就是不停地糾偏

變執行力組織為戰鬥力組織

第二章 透過武裝鬥爭貫徹組織戰鬥力

只有精神力才能催生戰鬥力

“黨指揮槍”：支部建在連隊上

第三章 透過人事控制匹配組織戰鬥力

火線入黨：選拔能衝鋒陷陣的骨幹人才

八大軍區互調：創造可複製的人才模式

第四章 透過紀律監督提升組織戰鬥力

“三大紀律、八項注意”：紀律是革命成功的保證

一切行動聽指揮

第五章 透過靈魂工程活化組織戰鬥力

思想政治宣傳：治人先治心

思想改造：打造核心競爭力

第七篇　創新永葆組織生命力

第一章 創新是政治路線，是戰略制高點

創新決定組織的生死存亡

創新就是成長的最佳方式

創新是一個反覆試錯的過程

創新是歷史發展的必然

第二章 組織創新：成為自動成長的生命體

創新是組織的日常生活、日常行為

創新是組織的核心價值

第三章 理論創新：從解放思想到與時俱進

思維變革引領理論創新

為理論注入活力：從馬克思主義到科學發展觀

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《紅色管理》目錄（2）

第四章 自主創新是中國共產黨的創新根基

後記

作者馮成略簡介

馮成略，1973年11月28日出生於湖北恩施土家族建始官店銅錢壩村農民家庭。

紅色管理理論體系的倡導者、實踐者、探索者。研究員、青年戰略策劃家、社會活動家、文化商人。

特點：獨立思考、逆向思維、敢於說不。

現擔任北京天地逢源傳媒投資公司總裁、北京西門文化發展有限公司董事長。紅色管理研究會創辦人之一、會長；中國經濟體制改革研究會諮詢與專案管理中心“引入專案管理機制促進國企改革”課題組外援專家、專案管理委員會主任。

主要成果：參與策劃、組織出版《輝煌的二十世紀新中國大記錄——廣東卷》、《落日的輝煌》等重點圖書；主編《豐碑——中國共產黨80年奮鬥與輝煌》；專著《管理，向西門慶學習》；總策劃首部統戰題材電視劇《同舟共濟》；參與　“競爭力”、“黨的執政能力”、“三農”等重點課題研究；並長期擔任多家企業和地方政府戰略決策顧問。

部落格：

郵箱：fengchenglue2006@

前言：紅色管理引領偉大復興（1）

中國共產黨80多年的歷史，是把馬克思主義與中國實際相結合的歷史。中國共產黨的