第10部分

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長期的實踐活動中的追求和方向。

組織精神作為組織內部成員群體心理定勢的主導意識，是組織願景、使命、宗旨、價值觀的集中體現，它構成組織的精神基石。

毛澤東在打造中國共產黨組織精神的同時，一直注意將中國共產黨的組織精神與中華民族的民族精神結合起來，並與中國共產黨的願景、使命統一在一起。這樣組織就獲得了“動天下之心”的力量。所以延安在當時會有那麼大的吸引力，關鍵在於以下幾點：

1。堅持正確的政治方向。

中國共產黨主張發動人民群眾、聯合一切可以聯合的力量抗日，這個主張引發了全中國人民對於中國共產黨的信任，並由此形成了巨大的向心力。

2。中國共產黨代表了大多數人的意願、要求。

“延安精神”體現為一種自覺的革命精神。沒有自覺的社會革命，社會是永遠不會前進的。而這種自覺的社會革命正是在一個正確的思想理論指導和一種進步的精神作用下進行的，否則，任何社會革命也是不會成功的。毛澤東及其老一輩無產階級革命家所領導的延安時期，正是延安精神形成併發揚光大的時期，從而使延安時期堪稱共產黨歷史上最輝煌的時期之一。

3。中國共產黨的組織精神體現出一種時代的活力，代表了新文化的方向。

這種真正根深的東西，才有希望葉茂，才能經得起風吹雨打，永葆青春。延安精神正是因為根源於時代的要求，又經過了毛澤東的精心培育，所以有著極強的生命力，不管在中國革命和建設的任何時期，都表現出旺盛生命力。

4。中國共產黨的組織精神體現出一種強烈的民族精神。

任何新的先進的組織精神形態的出現，都不是無源之水，無本之木，它必然紮根於傳統的民族精神形態之中，既是對傳統民族精神的一種繼承和發揚，又是對傳統精神的一種批判和揚棄，從而超越傳統精神，昇華為一種新的民族精神形態。而這種進步的民族精神的萌生，總是在一個先進的思想理論指導下進行的。延安精神正是毛澤東在19世紀30年代後期和40年代前期，在馬克思列寧主義普遍真理的指導下，對中華民族優秀的傳統精神文明繼承、揚棄、提煉、昇華的結果。所以延安精神既有著強烈的時代性，又有著明顯的民族特色。

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第三章　喚起工農同心幹（7）

如何讓組織精神體現願景和使命的力量，在管理上，就是強調企業精神的作用。

現代管理科學自身的演進，正呈現出由單純的技術主義追求到科技方法與人文要素協調統一的發展態勢。企業精神作為一種強調人文因素的全新的現代管理理論和方法，在悄悄崛起。它源於80年代初期的美國和日本，在美國稱為“公司文化”，在日本則叫做“經營理念”或“企業哲學”。當代社會的市場經濟實踐表明，企業要適應激烈競爭的市場環境，僅有現代企業制度是不夠的，必須同時建立起與之相適應的精神體系，獲得精神動力的支援。培育企業精神，鑄造企業之魂成為現代企業發展的根本性的戰略措施和緊迫任務。

企業精神是企業的靈魂。是企業全體人員活力的集中體現，是激勵員工奮發向上的強大動力。企業精神標誌著一個企業在其發展過程中所形成的帶有特徵性的價值觀和戰略眼光。

企業精神是企業願景和使命的的外化。願景在企業精神形成的過程中，具有任何其因素都不可替代的導向作用。所以企業精神反映著企業面臨的現實環境，它一旦形成，就為企業提出了鮮明統一的價值觀，發揮出應有的功能。這些功能包括凝聚功能，即能在員工心目中產生歸屬感和感召力，使得他們自覺地將個人行為與企業行為趨於一致。個人的奮鬥目標與企業的奮鬥目標趨於一致，它還使得企業職工在為實現企業目標的過程中相互間給予信任，緊密地團結起來，這就是企業精神的協調功能。

不僅如此，企業精神還有巨大的激勵功能。它透過在企業內部造成一種組織氣氛，使員工受到薰陶和感染，從而激發起高昂計程車氣，提高工作效率。從另一方面講，企業精神又自覺引導和規範員工的行為和動機，使他的個人努力符合組織的需要，這就是企業精神引導功能和規範功能。

企業精神對企業的經營管理起著巨大的推動作用。培植企業精神是一項長期而艱鉅的任務，一般說來，培植企業精神的工作可分為四個方面：其一是領導的示範作用；其二是政策的引導和強化，即有一套明確的獎懲措施去引導和強化