第29部分

請關閉瀏覽器的閱讀/暢讀/小說模式並且關閉廣告遮蔽過濾功能，避免出現內容無法顯示或者段落錯亂。

在企業中，領導班子的建設尤其要注意選用那些與企業核心價值觀保持一致的領導人才。是否認同企業的價值觀，是區別於領導幹部與一般職業經理人的一條重要界限。用企業管理的術語來說，領導者就應該是個人的價值觀與企業價值觀、個人使命與企業使命、個人事業與企業事業相統一的人才。

形成領導班子梯隊的另一個重要要求，還在於要使整個隊伍形成一個能夠協同共進，互通有無、取長補短的隊伍。

1930年春末夏初，毛澤東為安排紅四軍政委一職頗傷腦筋。他需要為23歲的軍長林彪選擇一個合適的搭檔。林彪是黃埔四期畢業生，打起仗來比較靈活，毛澤東對他是器重的。但林彪這個人性格卻很古怪，個性強，不願聽別人批評，平時一副沉默寡言的樣子，別人頗難同他共事。自從他擔任28團團長以來，同各屆黨代表大都搞不好關係。下井岡山時，28團黨代表何挺穎在大餘戰鬥中負了重傷。雖然當時軍黨代表毛澤東曾指示一定要照顧好，但林彪對團黨代表何挺穎仍不關心，結果這位身負重傷的黨代表在夜行軍中從馬上摔下來犧牲了。後來，擔任了一縱隊司令員的林彪，又對縱隊黨代表謝唯俊橫挑鼻子豎挑眼，把他擠走了事。林彪當了軍長，但軍政委未到職，代理軍委書記赴黨中央開會未歸。作為紅四、五、六軍前委書記，毛澤東必須物色代理紅四軍政委的合適人選。這個人除了具備豐富的政治工作經驗，還必須既有堅定的原則性，又有在非原則問題上的靈活性。經過他的慎重考慮，終於選中了貌不驚人的羅榮桓。

毛澤東發現羅榮桓是個人才，經過他的介紹，羅榮桓以一個下層工作幹部在紅四軍黨的第九次代表大會上當選為前委委員。毛澤東相信羅榮桓會成為一個優秀的政工幹部。幾年後，他還感慨地說：“榮桓是個老實人，而又有很強的原則性，能顧全大局，一向對己嚴，待人寬，做政治工作就需要這樣的幹部。”

羅榮桓走馬上任，不少人為他捏了一把汗。但羅榮桓在紅四

軍開展既生動又紮紮實實的政治工作，使全軍指戰員始終保持了非常旺盛的戰鬥情緒。羅榮桓對軍事訓練、後勤工作也抓得井井有條。性格偏狹的林彪也感到沒有什麼好挑剔的了。於是，軍長和政委之間，一時也相安無事。老實、厚道、忍讓，有時不免要吃虧，在有些人看來是軟弱的表現。但毛澤東卻從羅榮桓的樸實中，發現了他在原則問題上的堅定不移，在非原則問題上的容人之量。毛澤東發現的這位人才，成了人民軍隊政治思想工作的巨匠。羅榮桓後來歷任八路軍115師政委、中央軍委總政治部主任，並且是軍隊政治幹部中惟一獲得元帥軍銜的人。正因為毛澤東在用人上科學地運用了搭配術，才使得將相和睦，使班子的凝聚力和部隊的戰鬥力得到空前的增強，使林、羅領導下的部隊取得了一個又一個輝煌的戰績。

法國偉大的軍事家拿破崙曾經說過一句名言：“一個法國騎兵，肯定打不過一個非洲騎兵；五個法國騎兵可跟五個非洲騎兵戰和；十個法國騎兵，一定能戰勝十個非洲騎兵。”意思是說兩個以上人員組成的群體，其結構搭配合理，優勢互補，就會獲取較為理想的整體效益。反之，就無效、失效，甚至會帶來負效益。大千世界，沒有個性完全相同的人。不同個性、性情的人適宜做不同的工作。因此，我們使用人才、配備班子時，不僅要認真對待每個人選的德才考核情況，還要重視用人的搭配術。透過深入全面的考核瞭解，而後根據各個幹部不同的素質、能力、特長、個性、心理、氣質及其德才等相關要素和工作職位的條件、要求，進行全面考慮和認真分析，使人才得到最合理、最最佳化的搭配使用。只有這樣才能避免因搭配不當而出現“三個和尚沒水吃”的現象，才能取長補短，優勢疊加，人盡其才，才能配備出和諧統一，堅強有力的領導班子。

談話：領導最有效的溝通藝術

哈佛大學曾經做過一項有關溝通的調查，資料顯示：一個人受歡迎的程度，85％在於他的人際關係，另外15％才是本身的專業、特長等；平均每人在一天內，花在溝通的時間高達47％，睡覺佔用34％，其餘29％的時間才用來工作和做其他事務。由此可見，溝通在我們工作和生活中佔發揮著極其重要的作用。

第二章　領導方式和領導藝術（3）

中國共產黨的組織內部建設，很重要的一條是以“談心談話”為主要方式的溝通。中國共產黨用談心談話的制度和方式，簡單便捷地實現了任何組織都希望達到的建立組織溝通從而提高組織效率的目的。