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合理地計算計件工資。”
“你要科學合理地分解人工成本，材料成本，固定資產攤銷，稅金，管理成本和利潤。計算出員工的工資底數，再乘以考核係數，就是該員工應得工資數。”
“要以一線員工為主，管理人員定位為輔助服務人員。公司總經理的工資不能高於一線員工平均工資的十倍。這就會出現一些管理人員的工資沒有一線員工的高，這是正常的。”
“我在傢俱廠搞了一些嘗試，你可以去了解一下。我們不能搞拿來主義，更不能閉門造車，制度要得到員工的認可和擁護，才有意義，才能推行下去。”
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