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板。
如果讓這些好員工因為沉重的工作,而讓他們失卻對生活的激*情,我跟陳總的想法一樣,都有種犯罪的感覺。
如果因為人手的問題,而讓市場部再次壓縮業務量,我覺得又是對市場部員工的不公平。
從某種程度上來說,也在打擊他們的工作積極『性』,這個同樣不是我們想看到的。
至於說招人,林總立場也不錯,要招一個對公司有利的人,精挑細選,那是必須的。
所以,這事咱們也急不來,而那些剛畢業或者未畢業的學生,就算咱們招進來了,也有個適應期,同樣解決不了具體的問題。
陳總有句話,我覺得有句話,這句話叫什麼來著?一流的公司做標準,二流的公司做市場,三流的公司才做產品。
咱們公司在生產電氣產品的時候,曾由聶經理領頭,在國標的下面,制定過一套符合我們自己需求的標準。
我覺得在工程實施這塊,是不是也可以走走這條路,由何東牽頭,組織幾個技術骨幹,制定一套符合我們需求的工程實施標準出來,然後再成立一個專門的招標部門,將這些工程再轉包給其他的工程公司,並明確地告訴他,要做我們的工程就必須按照我們標準來。
當然,為了保證工程的質量,每個專案,都要有我們自己的專案經理,來程跟蹤整個工程的實施情況。”
何東點點頭道:“陸總說得沒錯,一個工程專案,從圖紙的設計,現場的施工,以及plc程式設計、上位機組態,到最後的現場除錯,培訓竣工,的確有大量的瑣碎事情。
如果將這些瑣碎的事情都轉交給別人去做,的確可以將咱們的技術人員解放出來。
而解放出來的這些人力,又可以朝更高層次去發展,的確是一舉兩得的事情。”
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