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來沒幾天,袁帥介紹的那位HR就來到了大連。看過公司給他安排的住所之後,他就跟著我和於冰返回了老辦公室,正式開始了工作。
但是即使是有大公司的就職經歷,可是剛剛到位的幾天,看著郵箱裡面大連本部以及各個分公司的用人申請之後,這位老兄也是眉頭緊鎖,他還真沒想到我們公司現在這麼缺人。
本來他還想等拿到袁帥製作的管理細則之後,再出發到各個分公司面試幾個重要的人選,看到公司這樣的狀況之後,他也來不及等袁帥了,熟悉了幾天公司業務之後,就立馬開赴上海去為公司的江浙地區的幾個重點分站去物色人選去了。
其實他出發之後沒幾天,袁帥就發來了他製作的公司內部管理細則。於冰列印出來之後,也是厚厚的一小本。
雖然袁帥謙虛地說,這只是他紙上談兵的作品。由於他還沒有具體的網際網路公司的任職經歷,只能是結合自己過往的經驗以及透過我們網站的內容等方面的理解,製作的這份細則,現在還只能是供我們幾個參考。等他正式到公司來工作之後,會結合實際經驗再進行修改。
人家雖然說的挺謙虛,但是這份管理細則可是含金量極高。而且雖然內容涉及很多個方面,但是並不凌亂。整體佈局合理,甚至還有索引,讓人很快就能找到自己想要尋找的內容。
我和於冰等人分別看過了他的作品,都覺得受益匪淺。原來管理公司還有這麼多細微之處需要注意。
如果不是看過袁帥的作品,我估計再給我幾年時間我也想不到這麼詳細的管理方法,看來專業的就是專業,我這樣的業餘選手和人家相差的可不是一星半點。
雖然我是對袁帥的作品非常欽佩,但是光有細則還只能說明他一半的水平。最終還是要落實到他的具體管理能力上,要以細則為依據,在具體實施的時候還要一碗水端平,讓下面的員工能夠心服口服,這還真不是一件簡單的事情。但人家原來工作的單位可是上萬人的國企,管理我們這個幾百人的公司應該還是綽綽有餘。
我用群發郵件的方式,將這份管理細則分別發給了各部門的主要負責人。
讓他們自己安排時間和形勢進行學習理解,並且也歡迎大家針對這份細則提出自己的意見,便於袁帥正式上任之後進行修改,在袁帥正式上任之前,這份細則還屬於試用階段,大家有意見還可以隨時提出。
可是等到正式細則出臺之後,那就必須嚴格按此執行,那個時候想要修改其中的哪條的話,那可就是要召開專門會議討論之後才能決定是否可以修改了。
和我想像的差不多,細則發給大家之後,基本沒收到什麼需要修改的意見和建議。也就COCO從勞動法方面分析,對於其中的幾個用詞提出了異議。
到不是其他人不重視這件事情,實在是術業有專攻,看到人家袁帥制定的這個細則,其他人基本上也只剩下佩服了。
一個月之後,元旦剛過,袁帥就正式的走馬上任了。在我們看來已經是無懈可擊的細則,人家上任了一個星期之後,就對其中的很多處進行了修改。以便更適合我們這個新興的網際網路公司的管理。
如果說前面我已經是對他的能力感到欽佩的話,看過人家修改之後的細則,我已經開始崇拜起這個叫袁帥的人來了。和前面的細則相比,這些修改的地方我覺得更能體現出他的能力。
我甚至在於冰面前替袁帥說起了好話,勸他認真考慮一下這個男人。
一個是人家小夥子屬實賣相非常好,長得就一表人才。加上人家還才高八斗,我是真心想要促成他們兩個。可是於冰對於我的建議就像沒聽到一樣,用她那標誌性的冷傲面孔回答了我。
好在這新來的袁帥同志好像在北京徹底被冰冰姐給回絕乾淨了,他現在是對冰冰姐徹底死心了。來到我們公司之後變成了工作機器,整天窩在辦公室裡。除了吃午飯和去衛生間之外,很難在辦公室的其他地方發現他。
公司裡的其他同事也都對袁帥的工作態度給出了極高的評價。
以前都說日本人敬業,國企裡面都是混日子的大爺。可是到我們這裡完全相反了,袁帥表現的特別職業,那個小青茬是真的感覺就是在混日子。這小子自從我不再繼續搭理他之後,他倒是也樂得逍遙,一天天的更加不遵守勞動紀律了。
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