第29部分

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西部金融公司

公司計劃沒能保持前後一致。時而轉向銀行（力求更像一所銀行），時

而折回公司（力圖成為多樣化經營的公司）。它先是進軍保險業，後從中撤

出，進入房地產業，隨後又折回走以融資和銀行業為主的道路。“別擔心人

們怎樣稱呼我們—銀行，儲蓄貸款公司，甚或一匹斑馬”。由於一位首席執

行官的個人遠見凝聚在一起，但是當他離任後，公司在這種笨重且不連貫的

模式下不斷摔跤，最後落得個被動重組，委身於華盛頓共同基金的下場。

雷諾菸草公司

當公司開始走下坡路，發現自己受到反煙草勢力的圍攻時，立即採取對

策，加緊實行收購，然而幾次都是考慮不周，比如對海陸公司的收購。在買

下海陸公司後，雷諾注入2　0億美元的資金，試圖啟動公司（然而與此同時，

其菸草工廠在投資中卻遭遇解體）。5年後最終以賠本價將其賣出。每一位

新任執行長都會帶來一套全新的戰略。後來，菲利普·莫里斯公司奪取

其霸主地位，雷諾菸草公司只好求助於融資買股。其初衷只是為了擴大經營，

。txtsk。

而不是建設公司本身。

斯科特紙業

在其核心業務受到寶潔公司和金佰利…克拉克公司轟擊時，斯科特紙業

走向另一個極端—多樣化。伴隨每一位執行長，公司會有一條新道路，

一項新方針，一個新視野。在2　0世紀8　0年代後期，公司大張旗鼓地進行

了一場激進改革，但卻遠未達到功效。接下來是一股重組風。公司聘用了號

稱是“鏈鋸A　l”的艾爾·鄧拉普，他在一次突擊裁員中砍掉了4　1　％的僱員，

後來又把公司拱手賣掉了。

賽羅公司

悉尼·庫珀的去世使公司陷入真空狀態。新一代領導人為了增長而追求

增長。當時電器城公司正從進入一個地區入手，建立配送中心，直至在附近

每一個城鎮都建起商店。鑑於這種情形，賽羅公司一氣之下從一個城市跳到

另一個城市，四處建立商店，結果是形成了一個毫無體系的雜亂的商店聚合

體，完全忽略了區域規模經濟。公司沒有去恪守一個理念或構想。先是被賽

克勞絲公司收購，後來賽克勞絲公司又被迪克遜公司收購。新的公司業主解

僱了整個管理層。

普強公司

公司陷入出售未來（未來從來都是暗淡的）和大肆宣傳開發新產品的模

式。但是結果卻並沒有達到那樣的宣傳效果。普強公司的股票變得反覆無常，

投機性極強。或時起時伏，飄忽不定；或只聞雷聲，不見雨點。後來，它像

拉斯維加斯的賭徒一樣，將籌碼押在“救世主產品系列中”，例如羅蓋恩治

禿產品。無論在“哈爾心”（H　a　l　c　i　o　n）還是在其他產品中，日深已久的

產品問題對搖擺不定的股價來說，無疑更是雪上加霜。最後公司不得不屈從

於重整舊疾，與P　h　a　r　m　a　c　i　a公司合併。

華納…蘭伯特公司

從消費產品到醫療保健品，然後再回到消費產品，再是兩者兼有，隨後

又是一種，再是另一種，反反覆覆，重心不定。每一位新上任的執行長

都有新的展望，新的重整。他們終止以前的增長態勢，在新的方向重新啟動

飛輪。公司也曾試圖透過大膽收購，努力創造突破性進展，但是都以失敗而

。txtsk。

告終，最終損失達上億美元。結果，在多年前後不相承的計劃之後，它最終

倒在了輝瑞公司的懷抱，把一個獨立公司的動盪命運交付給了他人。

間接對照公司

寶來公司

在其上升期內，公司的執行長，即一位才華橫溢但辱罵成性的領導

人，進行了一場鋪天蓋地的全面策劃。但是由於削減成本而引發了士氣危機，

人才流失嚴重。隨後公司選擇了一位軟弱的繼任者。他也失敗了，之後被一

位“有才華的、傲氣十足、