第零一二零章 人才和奇葩 要一一相見

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“那時我剛進入4A公司不久，我的職務還是文案人員，主要負責給客戶撰寫稿件、每天琢磨新的廣告詞或者宣傳海報什麼的，可以說涉及落地的東西很少，主要就是溝通和語境層面的工作”

“當時有個國內做醫藥*的企業，那幾年好像醫藥*的高速發展期，這樣的品牌一擁而起，企業首先需要一個響亮的品牌口號，企業提出了諸如健康、養生從保健開始、自我保健等一些基本理念，然後工作就交給了我們的專案小組。

當時我們小組的平均年齡也就是25歲，哪裡懂什麼養生保健，很多知識也就是泛泛很表面化的，而且前幾年資訊的來源也都是電視、報紙、刊物什麼的，所以當時創意的過程也很痛苦”

“於是我就翻閱了大量的健康、養生的雜誌和書，然後還專門申請了半天假期和同事去新華書店翻書去，結果我們發現氣功的書、特異功能的書特別流行。

我不知道你相信不相信這些東西，但是前幾年這個確實太流行了，而且具備非常普遍的民間基礎，於是我就想著從這個層面入手進行創意策劃，提出了“中原妙藥 普度眾生”的廣告語。

不過和當初企業給的關鍵詞關係不大，所以內部對這個的期望值也不高，不過我們沒有想到的是老闆是個氣功迷，而且還是南河省的某個大師的忠實信徒。

後來老闆把產品的功能以及我們龍國傳統醫學的原理加上， 最後定稿為“通則不痛 痛則不通 中原大地 廣生妙藥 普度眾生”，然後拍了廣告片，上了我們龍國的國家電視臺，相信您應該看過，要說這個廣告語的真正創意者，就是我了”

“我還真知道這個品牌和廣告”崔寧點點頭“多讀書，多查閱資料，這是好習慣，你對海藍品牌有什麼看法？”

“我們也經常接到海藍的競標，畢竟是國內代表性的企業了，不過海藍在龍都的口碑一般，主要是結款比較複雜，週期長，而且容易拖欠。

不過要說海藍的品牌，前幾年確實有些領先的地方，尤其是服務理念，包括企業管理理念日清日高日事日畢等，應該是學習東洋國的一些管理理念，畢竟他們從二次世界大戰以後比我們的工業發展早一些，所以海藍一度是龍國家電企業甚至是國內企業的一個榜樣”

“但是海藍的品牌過於強調真誠和服務，忽視了時代的發展，比如說品牌的格調、品牌的個性，以及品牌的時尚化等，尤其是面對國際品牌的高階化，以及南方企業的品質感，我個人覺得海藍應該需要進步，或者說對品牌應該有更高的要求”

“還有呢？”

“我對海藍的管理不是特別瞭解，個人覺得企業家品牌應該不只是從管理上，以及過去的品牌故事上一直做文章，應該有更多角度講故事的方式。比如品牌的國際化，海藍應該在這方面下點功夫。”

第二位複試的人員叫做“魏國勇”，是個四十歲左右的中年人。

“魏先生，你好，你的年齡應該是創業或者職業生涯比較穩定的一個時期，然後你為什麼選擇我們一家新的創業公司，而且為什麼要做一名策劃經理？可以大致上講一下嗎？”

“哈哈哈還不是為了生活，說起來我的年齡在諮詢和策劃公司真的沒有優勢，而且大部分人會認為我的學習能力、精力都會比不上年輕人，這個觀點是超級錯誤的，人的年齡算不了什麼，關鍵還是心態和氣血，我覺得我很年輕”

“我今年剛剛四十歲，剛剛面對著一次創業失敗，也是一個廣告公司，我服務的企業欠我很大的一筆廣告費，但是企業破產了，還債看起來遙遙無期，所以我要出來重新打工，來證明自己沒有倒下，我還要重新站起來，我魏國勇絕對不是一個失敗者”

“你的意思是你還會重新創業，來我們公司，依靠工資估計支援你創業難度可比較大，另外任何一個公司也不希望員工有著隨時創業的想法，雖然我欣賞你的坦誠”

“當然，經歷過創業失敗不算什麼，至於我本身的規劃，除了創業還有別的想法，那就是找一個新公司，透過自己的能力證明自己以後，可以和老闆談股份或者分成。

首先我有一些合作過的客戶，他們都信任我，另外我的年齡和閱歷，比起很多年輕人來其實算是有著很大的優勢，包括眼界，自然是不一樣的，所以，我把一切說清楚，就是看有沒有機會，如果有機會，我可以給公司引進幾個優質的客戶”

“恩，明白你的意思了，不過公司目前最缺的不是客戶，我們的幾個客戶應該會很快進入簽約，而且額度足以養活和發展