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1、改革。

在梁蕭開始琢磨臺裡權利架構的時候,望海電視臺的一場廣告改革拉開了帷幕。

之前廣告是廣告部一家經營,每天晚上有限的幾個廣告段子、固定的一些廣告客戶。基本上是等待客戶主動上門,很少主動出擊。反正望海就咱一家,不怕競爭,所以坐門等客就行。

臺長召開了幾次會議,研究廣告改革,要打破這種局面,形成一定的競爭格局。計劃在有能力創收的部門,都分配廣告段子,由各部門獨自經營。價格方面,臺裡宏觀調控,誰也不許打價格戰。

臺長之前已經找各部門主任談話了。其中,只有廣告部有一些牴觸情緒,畢竟是在他身上切蛋糕。但是,臺長也說了,不允許搶廣告部現有的客戶。

其他部門主任都躍躍欲試,就等著趕緊實施廣告改革了。如果自己有廣告段子了,那就可以大展拳腳了。這麼多年攢下的社會關係都得用上。

2、方案。

方案終於出爐。

除廣告部之外,總編室、新聞部可以經營廣告。新聞部為《望海新聞》貼邊廣告,總編室為《祝福驛站》節目貼邊廣告及電視劇特約播映廣告。

新聞部和總編室不許搶廣告部現有的客戶,不許私自降價。

年底之前,暫不設定各部門創收目標。年底拿出各部門創收額的百分之十,獎勵到各部門,由部門主任酌情支配。

臺內其他無創收部門,由臺裡綜合調配,進行適度獎勵。

方案還對廣告段時間長度、收費標準等做了詳細說明。

大家終於看到方案出來了。

至此,廣告部有了危機感,原來沒有競爭對手,現在有了。

雖然是自家兄弟,但是也得競爭一下啊。畢竟自己的時間段還是多一些的,可不能讓他們壓了風頭。

新聞部和總編室,馬上召開了部門會議。主任傳達了臺裡的廣告改革方案。

“我們也有廣告段子了。”

“我家親戚真有要做廣告的。”

“主任,什麼時候開始執行啊?”

大家,群情激昂,摩拳擦掌。

真有大戰一場的態勢。

3、開始。

各顯神通的時候到了。

新聞部、總編室,主任迅速安排,全員出動。

廣告部的同志也不坐門等客了,開始主動出擊。

一石激起千層浪,望海市原本波瀾不驚的廣告市場熱鬧起來了。

原來有一些商家,都是觀望者,你不做廣告,我也不做,大家相安無事。

自從,電視臺廣告內部放開了,三個部門的同志們,發動關係,動員了不少商家投放廣告。

原本平衡的局面就打破了。

競爭激烈的兩家同行,你做廣告了,我就得跟上,否則有可能掉隊。

《望海新聞》竟然有了獨家冠名,本節目由金海實業特約播映。金海實業是望海當地有名的一家商貿公司。他這個特約播映力度可以,《望海新聞》的收視率很高。

總編室的電視劇前面也有了特約播映,本地的一家商場。《祝福驛站》欄目也有幾分鐘的貼邊廣告。

各部門之間的廣告競爭也都遵守著臺裡的原則,畢竟都是一家人,不管在哪個部門投放廣告,這肉都是爛在鍋裡了不是。

梁蕭和大江他們又多了一樣工作,出去拍廣告。

4、效應。

經過一段時間之後,臺裡這場廣告改革的效應就顯現了。

首先,望海市有些實力的商家,幾乎都在電視臺投放了廣告。競爭激烈的同行,必須你追我趕,有時候還搶上了。

電視劇的特約播映有時候還得排隊來,沒辦法,趕上一部好的電視劇,都要來特約播映,不行就一起上吧。

而在電視臺投放廣告也成了一種經營實力的顯現。尤其是一些新開業的場所,稍微有點實力,就得來一波覆蓋面大的廣告轟炸。這樣,老百姓才能知道你開業了。在電視臺投放廣告,成了新開業商家的必備宣傳手段。

其次,廣告的投放也確實為商家產生了效益。這時候,當地電視節目的收視率還可以,投放廣告,直接就為商家帶來了明顯的效益。

最終,電視臺的廣告收入直線上升。

這是雙贏的局面,電視臺的這一次廣告改革,收到了奇效,如此發展,今年的廣告創收相當可觀了。

5、思考。

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