第454章 噁心的人

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到了單位，傅亦瑤連口水都沒來得及喝，就被其他人叫去了開會。

“傅總，今天具體行程發到您手機裡了，您看看還有什麼需要改正的地方嗎？”

“挺好的，不用改了。但是我強調一下。對方是來我們這裡參觀學習的，該做什麼就做什麼，平時怎麼做就怎麼做。不管陪同過來是什麼人、什麼身份地位，一律平常心對待。”

傅亦瑤不想說太多，都是聰明人，一點就透。

如今的如風，和曾經的如風一樣，從不需要低三下四地搖尾乞憐，他們要走的路，一直都是堅定不移的。

“放心吧，傅總。心裡有數，我們就各司其職，平時該怎麼做就怎麼做。能讓對方看見的、聽見的東西，我們會讓他們聽到看到。涉及到保密的，半個字他們都別想得到。”

“嗯，小鐘，你是人事經理，對待這個想要空降的新人，今天我就交給你考察了。記住，我要人的標準不變，能力品行必須都要過關。”

“傅總放心，我絕不會把酒囊飯袋之徒招進來。人品不過關的，更不行。”

人事經理明白，現在的如風，雖然已經是行業佼佼者了，但是，一步錯棋，一個錯的人，都有可能讓如風陷入萬劫不復之地。所以，他們必須謹慎行事。

其實，也不單純的是如風，越是大公司，對員工的越高。

首先，就是人品要過關。從誠信方面，為人要誠實，不能投機取巧，要踏踏實實。多數企業要求員工具有忠誠度，不要想著這山盼著那山高。

哪個公司也不想成為員工的跳板，不想成為他履歷表裡濃墨重彩地裝飾。

其次，就是要足夠努力，是拼搏方面的，僱主都喜歡員工對自己的工作具有很高的興趣，並能夠持之以恆的進行全身心投入，熱愛工作，把工作當成自己的事業。

你都不能為我創造價值，只想著在我這裡混吃等死，憑什麼我要養著你，讓你在我這混吃等死？你又不是我的家人，公司沒有這樣的義務。

再次，是個人修養方面，具有自知之明，謙虛、好學，努力進取，具有團隊精神，能夠在團隊中發揮自己的作用，並能夠影響其他成員，樹立標杆模範。一個優秀的員工，不但自己會一直不斷進步，還會帶著其他人一起進步。

這樣的員工，已經掌握的專業知識技能和工作能力足夠支援他出色完成這項工作。

這樣的員工想要完成任務的態度更加堅決，渴望將事情做得更為完美，這種情況下，即使缺乏激勵和監督，他也能有效將任務完成。

這樣的員工在遇到挑戰和挫折時的態度和行為更加理性，能夠迅速分析出失敗的原因，並在後續的工作裡及時改正。

四、就是員工的技能，對自己的本職工作能夠勝任，並能不斷的進行創新，熟練掌握並能運用適應自己崗位的理論與實踐能力。紙上談兵腦袋空空只能被淘汰。

當然，好的企業，也要讓員工感到幸福。

企業的核心競爭力是什麼？有人說是產品。

其實，產品從來不是一家公司的核心競爭力。

產品背後的人，才是企業最重要的資產。什麼樣的員工決定了什麼樣的企業，什麼樣的企業決定了什麼樣的產品。

企業和企業的差距，最後體現的是團隊和團隊的差距，是人的差距。為什麼有的公司能上市，能做到世界五百強，而有的公司最後關門大吉？

內心痛苦、死氣沉沉的人幹不出好活；熱情洋溢、鬥志昂揚的人，會給自己擰上發條，積極主動，火力全開。

想要員工更好地為企業服務，就要時刻讓員工感到幸福。

因為，幸福的人，更有熱情。

哲學家羅素認為，幸福的人最普遍、最顯著的標誌就是熱情。一個幸福的人，會以客觀的態度安身立命，具有坦蕩寬容的情愛和豐富廣泛的興趣。

生活中，我們也會發現幸福的人往往與他人關係更好，有更多的愛和感恩。他們更有創造力，思維更全面，績效更高，更容易成功。其實，說通俗易懂點就是幸福的人後顧之憂就少，後顧之憂少的人，才會更勇敢。

國際及國內多項研究表明，投資員工幸福度=高績效企業=高投資回報。

研究表明:幸福員工的病假天數僅是不幸福員工的十分之一，幸福員工自願工作更長時間，也會更投入工作。

同時，提高員工的投入度，企業績效能提升20%，員工跳槽的機率則能減少87%。