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“人力資源總監的表現就是老闆在商場最殘忍的一面,為公司挖掘‘人’的價值!人力……是資源,是礦藏,我對您來說,就是挖掘‘員工’這個礦藏的工具……”

魏雙萍用平淡的語氣說著讓金尚心頭為之一顫的話。

“以前,我還體會不到書本上那些表面冠冕堂皇的詞彙後面,隱藏的深深惡意。直到後來,自己身處囹圄之中,才想明白,為什麼明明很努力,沒用了就會第一個被裁掉。”

“幹完髒活累活,扔掉手套之後,老闆良心上的汙穢就被甩掉了,也給剩下的員工一個交代。”

身為老闆,金尚對這種想法,倒是能感同身受。

開門做生意,真正讓老闆吃香的喝辣的,開跑車買遊艇,遊山玩水,花天酒地,還能大賺特賺,最根本的憑恃,不就是手底下這些能幹的員工麼?

以“力”和“資源”來形容,“人”就不再是人,而是和礦藏等同的生產資料。

資本之惡,在“人力資源”這個詞上,得到了集中的體現。

有些事,其實就明目張膽地擺在眼前,大家就是不願意承認而已。

你就是資源,你就是紅利!

誰擁有它們?

不需要答案,每個人心裡都有一杆秤。

這個世界的一九九五年,市面上已經有成功學、厚黑學流行的趨勢了,但是那和魏雙萍今天說的完全不是一個級別的東西。

越是觸及本質的話,越能深入人心。

魏雙萍幾乎就是在指著金尚的鼻子批評,開啟門做生意,就不要如此幼稚了,如何花最少的錢,讓員工幹更多的活,替公司賺更豐厚的利潤才是關鍵。

“從公司的人事薪酬和人力資源開發水平,基本就能判斷出老闆的道德底線有多高。金總,你從出生到現在,確實是太順了,沒有經歷過現實的毒打,所以對有些人,有些事抱有不切實際的幻想。”

“也許吧!”

金尚勉為其難地附和著。

某種程度上來說,魏雙萍的話也算是金玉良言。

自家老爹金時,平日的言行舉止,還是影響了金尚的價值判斷。

當老闆,確實需要有人性化管理的水平,但是不能抱有過於理想化的情感。

“幹人力資源工作的人,都是這麼理智,能一針見血看透人性本質的聰明人麼?”

“不!”

面對老闆金尚的問題,魏雙萍坦然答道,

“看個人覺悟吧!如果只是當個上傳下達的人事主管,那就簡單多了。黃漪漪就這種還沒畢業的實習生就是,被日常事務性工作佔據了大半時間,並沒有時間好好思考人力資源的問題。真正的人力資源開發,就是如此,別人幹著,我看著,老闆有需求,我就得忙著殫精竭慮,想著怎麼‘進讒言’,整治公司員工,協助老闆達成管理目標……”

對今夕文化來說,魏雙萍並不直接參與生產,組織與人事也不是她做,瑣事由黃漪漪以及其他員工來完成,她的任務,是時刻把控公司整體員工的工作狀態,為老闆提供最及時,最準確,最有效的改進建議,是公司戰略決策最重要的組成部分之一。

比如,什麼時候需要擴充人員,什麼時候需要裁員,採用什麼方式控制員工規模。

現在,魏雙萍就建議線下報刊雜誌,和線上綜合入口網站,工作內容不要有太多的重疊。如果想要高效利用各方的資源,應該成立一個類似“內容事業部”的管理部門,專門收集和管理與開發內容資訊。

不管是靠老闆來居中協調,還是直接讓編輯參與網站運營,都是不合適的。

工作任務和職權就該分明,一旦出現模糊地帶,工作效率會降低不說,出了問題還容易扯皮,互相推諉。

“現在沒出事,不代表永遠不會出事,金總,交叉任職只能應急,絕對不能成為常態。”

“嗯!”

身兼不同職責,且互相之間並不直接產生關聯,會產生管理真空。

就比如一名美工不在崗位上,趙榮珍也許會認為他去協助網站製作版面或者稽核遊戲貼圖去了,劉燕青會認為他回編輯部負責監督插畫了,實際情況,這名美工很可能就是單純的偷懶,曠工了。

老闆金尚每天那麼多事,不可能時時刻刻關注這些公司基層的小事,魏雙萍的任務就是從制度設計上,根除這種可能的風險發生。

很多金尚沒空做,不方便做,或者不好意思做的事,魏雙萍這個人力資源總監就

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