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用時,也沒有監管,上下一起貪汙,成為腐敗溫床。
驛站本身的公文、情報的傳遞功能卻弱化了,嘉靖時計劃裁撤全國三五成的驛站,節省的費用一半用做軍費,但裁減了部份驛站後,情況並沒好轉,官吏仍舊在驛站大吃大喝,公車私用,許多驛站就要驛卒承擔這超出的部份,於是許多驛卒只能逃走,結果就是導致驛站系統癱瘓,倭寇襲破福建興化城,十萬火急的訊息,卻在驛路上跑了一個多月,才到北京。
最後驛站改革失敗,僅僅五年,一切重回原軌。
到萬曆年間,張居正又開始改革驛站,他不從限制費用著手,而是限制官員許可權著手,頒佈新管理條令,處罰了幾十個官員,把驛站改革,納入到各省督撫的考核之中,最後,確實成功的節約了三成開銷,每年節省百萬兩銀子,只是在他死後,一切又恢復原樣了。
崇禎時,又削減了六十多萬兩驛站開銷,一次裁減六成驛站,而且是在幾個月內完成的,沒有提前安置好裁撤驛丞、驛卒們,直接一刀切,而且一次裁了兩萬多驛卒後,地方官府有許多仍然還在向百姓徵收驛站的費用。
驛卒其實有幾分特殊性,不僅僅是郵差,他們本身也屬於一種準軍事武裝人員,特別是許多驛卒,那都是準騎兵。
在一些邊地,驛站也還充當著兵站作用,甚至就是城堡,裡面的驛卒也相當於邊軍,簡單的裁撤,沒做好安排,加上天災兵亂饑荒,最後就是乾脆造反了。
對於朝廷來說,看似省了幾十萬兩銀子,但重要的驛站系統癱瘓了,得不償失。
古代資訊傳遞本就慢,沒有了驛站保證,許多重要的公文、軍情,都會被耽誤,影響巨大。
“驛站非常重要,必不可少,一直以來,驛站最大的問題,還是權責不明,缺少監管,導致腐敗。”
“所以朕以為,驛站要改革,就得根據這些實際問題著手。
比如驛站可以按職能分開,實行郵、驛分離,驛站最基本的功能,就是傳遞資訊,併為公務人員提供給養。
設驛館,專門負責接待,設郵遞鋪,專門負責郵遞。甚至可以再分出遞所,專責官物貨運。
郵驛分離後,郵遞鋪負責情報、公文傳遞,直接隸屬於兵部,兵部特設一個郵遞局來負責管理,地方上總督、巡撫、分巡負責監督管理,郵遞鋪設郵遞員,由兵部負責在各地招募,採用僱傭制,按月發餉,監督考核,優勝劣汰,定期考核。
各省還要增設一個郵驛廳,設一名督郵廳長,負責郵驛事務。
知府、縣令對境內郵遞鋪負責日常工作的指導師和監督,各郵遞鋪設鋪長一名。郵遞鋪按運送速度,可分為陸郵和水郵,並分步遞、馬遞、船遞以及加急快遞。
步遞日行二百里,運送日常行政公文和官信,馬遞日行三百里,主要用馬來官員升降任命、刑獄以及軍機邊防等緊急文書,有重大軍事或重大事情,可用加急快遞,分為四百里、五百里和六百里和八百里加急。
另外物資運送,另設遞運所,負責運送一些官用、軍用物資等。
全部採用官府僱傭驛夫模式,並層層監管。
各地費用,也都由國庫劃拔方式,並嚴格預算、稽核制度。
朱以海還特別提出了郵票,以後郵遞鋪的公文等,都需要貼郵票。郵票戶部發行,官方公文信件也一樣要貼郵票,郵票在寄信時在郵遞鋪購買。官員可在衙門公使錢裡報銷,而郵遞鋪賣出的郵票,也是財政收入。
另外,還於公文傳遞外,恢復以前的民信局,各地也兼攬民間信件、物資的運送,同樣購買郵票寄信,根本距離遠近等,付費。
至於說原來招待功能,單設驛館。
郵遞鋪二十里一個,而驛館六十里一座。
驛館專門負責招待過往公幹的官吏,但必須憑驛券才能住宿吃飯,且嚴格規定按品級和公差任務享受相應待遇。
就是既得有相應衙門開出的出差介紹信,還得有驛券,相應品級每天什麼標準。
驛券就相當於是代金券,比如某知府赴職上任,官府開具通行憑證,再給驛券,上面詳細寫明官員路線,必須得嚴格按規定路線住宿驛館,四五品官員,僅可享受兩匹驛馬,且每天不得過兩驛,就是一百二十里,相當於普快了,跑快了驛馬損傷。
住宿的房間,食物的標準上也嚴格限定寫明,比如四五品官,只能享受四菜一湯,兩葷兩素,連其隨從能享受的標準,數量都要有嚴格限定。
超出的隨從數量,就
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