第16部分

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議聯絡員工作會議

；安排與檢查該方面的工作

。

第十條基層技術建議聯絡員職責

：

1。編制上報本單位年、季技術建議計劃專案

；經批准後協助實施

。

2。對本單位實施的技術建議專案驗證、考核、分析和預鑑定

；組織整理有關資料上報總師辦

。

3。總結推廣技術建議成果

；協助實施人員解決有關問題

。

第十一條經營管理與合理化建議

（以下簡稱管理建議

）由××統一歸口管理

；全廠各管理系

統（不含全質辦

）在企業管理工作中實現的現代管理優秀成果均需報××

；由××審查並定期提請

廠評定小組進行評定

（具體組織工作參照第九條

；第十條進行

）。

第十二條廠科協組織實施的管理建議由科協歸口提請廠評定小組評定

；並報××備案

；具體

工作參照第九條

；第十條

。

第十三條屬全面質量管理的

TQC成果；由全質辦歸口管理

；並報××備案

。

第四章技術建議、管理建議的審查和處理

第十四條技術建議專案必須做到

：

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1。經過試驗和應用

；並有完整的原始記錄

；圖紙資料和技術總結

。

2。按照技術建議

（現代化優秀管理

）成果報表逐項填寫

；並經單位主管和受益單位簽證

。

3。凡屬於提高工效、提高產品質量、節約原材料、改進裝置

（備件）、新的非標設計等必須要

有相應的工時定額員、質量管理部門、材料定額員、裝置動力部門和使用單位等簽署的效果證明

。

4。一般專案經所在單位考察後簽署意見

；報總師辦

；較大專案須經三個月的生產試用驗證

；連同

有關資料上報總師辦

。重大專案須經六個月的生產驗證

；整理全套資料上報

；由××組織

；××主持

經廠評定小組評定後報上級主管機關

。

第十五條凡經鑑定的技術建議和現代化管理優秀成果

；其鑑定材料應包含以下內容

：

1。能否納入正式技術檔案用於生產或經營管理工作

。

2。能否進行推廣應用與交流

。

3。詳細分析與核算經濟效果

；對無法計算出經濟效果的應提出結論性意見

；並由有關領導簽字

。

第十六條凡納入正式工藝規範的技術建議專案

；由有關部門與車間進行工時或材料定額的

修改；並考核實施情況

。對改變產品結構、提高產品效能的專案

；根據產品圖紙審批程式辦理更改手

續；並考核其批次生產情況

。

第五章獎勵與審批程式

第十七條凡申請技術建議成果或現代化管理優秀成果獎勵的集體

（個人）；應由實施者提出

申請；填報專案成果申報表

；並附第十四條所規定具備的材料

（管理優秀成果須附論文或文字總結

）

報歸口單位立案

；交財務部門稽核簽署意見

；最後由歸口單位組織廠評定小組進行評定審查

；廠長

簽字。需要上報的則逐級辦理報批手續

。

第十八條凡成功而投產

（或用於管理

）的專案

；以修改技術檔案