第16部分

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的日期作為該專案的投產日

期；以連續十二個月為計算經濟效益的有效期

。實際年節約額計算公式為

：

年節約價值

=（改進前成本－改進後成本

）×年產量－（一次性投資費用

＋報廢損失費用

＋間費

125

用）

第十九條凡被採用的技術建議和現代管理優秀成果

；根據其貢獻大小

；給予榮譽和適當的物

質獎勵

；獎勵標準如下表

：

1。能計算出經濟效益的專案

：

獎勵等級年節約或創造價值獎金額榮譽獎或其他審批許可權

一　100萬元以上

二　50萬~100萬元

三　10~50萬元

四　2~10萬元

五　0。5~2萬元

六　0。5萬元以下

*現代化管理優秀成果獲四

~五等獎勵者由廠長審批

；六等獎由個管科審批

。

2。不能計算出經濟效果的專案

：

獎金等級內容獎金額榮譽獎或其他審批許可權

一長期未解決的技術攻關專案

二臨時性技術攻關專案

三一般性技術革新專案

第二十條技術建議專案和現代化管理優秀成果原則上每年××月、××月各評定一次

。

第二十一條對借鑑已經應用的科技

（或管理

）成果；應降低一個等級獎勵

。

第二十二條獎金的分配應按參與實施工作人員貢獻的大小合理分配

；落實到人

；各單位不得

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留成剋扣

。

第二十三條獲獎專案不得重複得獎

；如專案在如下名目下均可獲獎

（技術建議成果獎、現代

化管理優秀成果獎、

IQC成果獎、節約獎等

）；則以獲其中金額最高的一種獎勵

第二十四條獲獎專案如果經現次評審提高了獎勵等級時

；可補發差額部分的獎金

。

第二十五條對弄虛作假騙取榮譽與獎金者

；一經查出

；應撤銷其榮譽

；收回全部所得獎金

；並

視情節給予行政處分

。

第六章附則

第二十六條本管理辦法如與上級檔案精神有牴觸時

；以上級精神為準

。

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新產品開發管理制度文字參考格式

企業新產品開發管理制度

新產品開發工作是指運用國內外在基礎研究與應用研究中所發現的科學知識及其成果轉變

為新產品、新材料、新生產過程等一切非常規性質的技術工作

。新產品開發是企業在激烈的技術

競爭中賴以生存和發展的命脈

；是我廠實現　“生產一代

；試製一代

；研究一代和構思一代

”的產品升

級換代宗旨的重要階段

；它對企業發展方向

；產品優勢

；開拓新市場

；提高經濟效益等方面起著決定

性的影響

。因此；產品開發必須嚴格遵循產品開發的科學管理程式、即選題

（構思、調研和方案論證

）

樣（模）試批試正式投產前的準備這些重要步驟

。

一、調查研究與分析決策

新產品的可行性分析是新產品開發中不可缺少的前期工作

；必須在進行充分的技術和市場調

查後；對產品的社會需要、市場佔有率、技術現狀和發展趨勢以及資源效益五個方面進行科學預

測及技術經濟的分析論證

。

（一）調