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教授。
三、大道至簡 做事本是做人（1）
在商業之路上，李寧帶領著這個以自己名字命名的品牌，從無到有，從弱到強。經歷過激烈的變革、遭遇過重重的危機，最終發展壯大，建立了完善的企業運營體系，成為一個國內外知名的品牌。創業之前，李寧沒有經過系統的管理知識訓練，而他的企業之所以能夠做到這樣，應該歸功於他敏銳的眼光、超前的商業意識、大膽行動的魄力，以及善於用人、充分授權的胸懷。正是李寧這些優秀的個人品質，才帶領著這個企業不斷發展壯大。
1。緊抓商機超前發展
自幼年起，李寧便泡在體操訓練房，為一個動作練得標準，一次又一次在雙槓上翻騰。他沒有時間像普通的孩子一樣接受系統的教育，也沒有紮實的文化基礎知識，更不用說專業的商業管理知識了。從未涉足商業管理的李寧，更沒有豐富的經營管理的實踐經驗。李寧並不能說是一個管理大家，也不能說是一個成功的管理者。
無論李寧自己，還是他的朋友，都不認為他是一個成功的管理者。然而，在商業上，李寧卻又取得了巨大的成就，這不得不歸功於他對商業的敏銳眼光和前瞻的商業意識。在“李寧”品牌發展的幾個關鍵時刻，李寧超前的商業眼光和商業意識指引著李寧公司走在國內同行業的前列，從而獲得了領先的機會。
上世紀90年代初期，改革開放的腳步正緩慢前行，民營企業也正在緩慢而艱難地發展著，國外的管理思想和管理方法並沒有傳入中國，中國的企業正在摸索著前行。當“李寧”品牌剛建立的時候，李寧就在思考一個問題：企業的發展應該怎麼走？是建工廠還是建品牌？在當時的中國民營企業中，並沒有品牌意識，而此時李寧已經意識到了做品牌的重要性。他決定放棄建廠，全力做品牌，把生產任務外包，採用OEM（貼牌生產）的經營模式，把企業有限的資源投入到品牌的宣傳和推廣去。
OEM的生產模式在當�
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