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中等規模的物流運輸公司做合作伙伴。這些公司不僅重視李寧公司的貨物，服務上也盡心盡力。在物流承運合同中，有這麼一條：無論什麼情況，李寧公司的貨物必須首先發。
在選定承運商之後，李寧公司還非常重視對承運商的動態管理，對承運商實行績效考核、末位淘汰與追蹤控制。
李寧公司要求，公司的承運商和物流代理公司都必須接受嚴格的績效考核。該項考核共有5個指標，分別是：準時提貨率、及時正點率、貨損貨差率、服務態度以及完美回單率。
針對專線承運商，李寧物流部會親自監控每一個指標的完成；而對於代理公司，則作整體考評。
對於物流承運商，李寧公司要求：把他們的資訊管理系統與李寧公司物流部進行對接，及時反饋運輸監控資訊；每天報報表，包括貨單號、提貨時間、發貨時間、在途時間、長途運輸中不同地點的報告和事故分析原因。
李寧公司物流部還設立了運輸追蹤部，專門負責電話追蹤經銷商、專賣店，把自己得到的資訊與承運商反饋資料統一做一個檔案，形成承運商在一個月的程式設計。參照這些程式設計，李寧公司每個月都會給承運商打分，每個季度集中一次，把資料包表向承運商公佈，針對其不足，限期整改。
依靠這種嚴格的末位淘汰制度，承運商的服務水平不斷提高。現在與李寧公司合作的承運商不僅有招標入圍的，還有曾經被淘汰後，又提高自身水平，再次得到李寧認可的。
李寧公司的貨物運輸在業內也受到廣泛的讚許，贏得了廣大經銷商的信賴：只要貨款到賬，貨物就一定會準時安全送到。
4。儲運，集中優勢兵力
物流儲運，是物流鏈上的一個重要環節，物流儲運的有效管理影響著物流效率的管理。在物流儲運上，李
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