第15部分

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陳義宏沒有反對，推薦了新的職業經理人張志勇，但是他十分失望。“這裡已經不需要我了。”他對李寧說，“我出去自己幹吧。”2001年，陳義宏主動辭去李寧公司總經理的職位。

一、知人善任，專業人才引領企業騰飛（3）

李寧望著昔日並肩戰鬥的戰友，真心實意地挽留他，李寧不願意讓一個創業夥伴如此離開。此時，李寧公司正在與義大利Kappa進行談判，希望代理其品牌在中國大陸及澳門的獨家使用和經營權。不少實力稍弱的國際專業運動品牌，希望藉助一個“跳板”來進入中國市場。

這是一個新的市場機會。

李寧建議陳義宏來負責組建並管理這個品牌代理公司，並承諾給他股份及保持他在李寧公司的原有待遇。這樣，陳既不用離開公司，可以有穩定的收入，又有自己的事業可做，兩全其美。而且，比起離開李寧再創業來，起步的臺階要高得多。

“時機成熟的時候，我也不會攔住他發展，就像當初沒有人攔住我發展一樣。”李寧說。陳義宏接受了這個建議。

2002年2月，李寧公司同義大利Kappa公司（“背靠背”品牌）簽訂合同，併成立北京動向體育發展有限公司，成為Kappa在中國地區的總代理。在新的“動向”公司裡，李寧公司持有80％股份，陳義宏私人擁有的北京佳利風公司持有20％。在經營和財務上，動向體育完全是獨立運作。

陳義宏和老東家李寧分道揚鑣，似乎是市場的選擇，也是個人對理想的選擇。

用陳義宏自己的話來說：“李寧品牌的樹立，不言而喻，有我的心血努力。但是對‘李寧’的個人感情，代替不了實現新的理想的衝動。”所以在這樣的情勢下，李寧和Kappa似乎沒有什麼衝突。

李寧公司的“###難題”順利解決。在老朋友聚會的時候，陳義宏和過去一樣，背後叫李寧“領導”。這是親密合作時的戲稱，也是保留的敬意。

2005年7月，陳義宏出資萬元購買北京動向其餘80％的股權，正式成為北京動向體育發展有限公司的老闆。

離開了李寧的陳義宏對於李寧公司——這家自己曾經為之奮鬥了14年的公司——心底仍有非常深厚的感情：“從李寧品牌半歲的時候，我就和他在一起。現在他已經初中畢業了，要上高中了，以後還要上大學，希望他能夠很好地達到李寧的目標。這條路可能非常艱苦，騰飛要靠智慧，靠團隊，靠決策者，所有的因素都要很好地配合起來，而我會一直關注他。”

陳義宏說：“14年，在人生旅途中是很漫長的階段，在李寧公司的14年對我的人生非常重要。而在加入李寧公司之前，我甚至沒有在一家單位工作超過3年，是李寧公司成就了我。”

3。職業經理乘風破浪

1997年以後，李寧公司進行了兩個在人事上的重大變革：第一，讓自己及公司高階管理人員的家屬離開公司；第二，尋找一個能夠帶領企業走向現代化管理的職業經理人。這兩個舉措把李寧公司帶離了迷茫的沼澤，走向了“二次發展”的陽光大道。

在這次變革中，陳義宏退出，張志勇走向了管理的前臺，成為了駕駛李寧公司的舵手。

張志勇，出生在新疆阿克蘇，父母均為上海人。高中畢業後進入首都經濟貿易大學讀書，後來又完成了北京大學光華管理學院之行政人員工商管理碩士課程。並於1992年12月加入李寧公司，當時李寧公司還是一個只有十幾個人的小公司。

張志勇具有嚴謹務實的態度，進入公司後，一直受到陳義宏的器重和提拔。剛開始張志勇只是一名普通的財務部員工，在工作中他表現出良好的個人素質，加上公司的“推”選，1999年4月起擔任北京李寧財務總監，參與公司的年度計劃和預算制定。

張志勇任財務總監時，李寧公司的儲運部、子公司、管理部都劃至財務總監進行分管。在這種環境下，張志勇逐漸成長為稱職的財務總監，成為綜合性的優秀管理人才。在平時的工作中，張志勇不滿足於簡單地做財務，一直都在主動地鍛鍊自己、提高自己。除了財務分析報告，他還提交涉及運營的報告。

2001年3月，陳義宏辭職後，張志勇正式出任李寧公司的總經理。2004年出任李寧有限公司行政總裁及執行董事，成為李寧集團的第三任接班人。

張志勇具有良好的組織能力、邏輯思維能力和溝通能力。如果說是陳義宏帶領“李寧”走向了第一個輝煌的話，那麼張