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張志勇相信，聯絡著語言不同、國籍不同、專業不同的人員的共同之處的是“中國精神”。如果外籍員工僅為商業利益而缺乏精神和感情，那麼“一出矛盾就不行了”。
李寧公司致力於把國際水平和中國精神融合到一起，並應用到最重要的位置上。對國際化人才的引進和有效管理，使“李寧”在國際化及本土發展的道路上越走越遠。
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二、識人，妙招助前行（1）
隨著公司的發展壯大，加入企業的員工也越來越多，不同的人具有不同的性格特點，也適合不同的工作崗位。把適合的人用到適合的崗位上，這樣才能充分發揮人的才能。面對這個問題，李寧公司選擇了科學的人才測評工具，利用360度反饋和PDP測評工具，李寧公司做到了為合適的崗位找到合適的人。
人，是企業生存發展的根本。如何正確地識人和用人，是企業管理的一個重要任務。正確地認識和判斷一個人的能力和潛力，把合適的人配置到合適的崗位上，是企業管理的基礎。
晚清名臣曾國藩作為一名文臣，透過科舉考試走入仕途，組織了叱吒風雲的“湘軍”，鎮壓了當時名震天下的太平天國，挽狂瀾於既倒，成為大清的風雲人物，這和他觀人、識人的能力有很大關係。他在位時期，網羅了一大批青年才俊，如李鴻章、李瀚章、左宗棠、郭嵩燾、彭玉麟、沈葆楨、江忠源等。這些人才，不僅幫助曾國藩成就一代偉業，而且各有建樹，名垂史冊。曾國藩甚至自己總結多年來的觀人方法，寫下傳世名著《冰鑑》。
關於曾國藩的識人之術，有一個有趣的故事。
有一次，李鴻章向曾國藩推薦三個人才，恰好曾國藩散步去了，李鴻章示意三人在廳外等候。曾國
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