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歡用共產黨員，它就那麼做，它很多做法很值得人反思。三株，我不能說它是失敗的，我覺得你在三株學到不多，三株出來的人確實能吃苦，一個人可以住豬圈去發報紙，一戶一戶發，這是一個問題。再一個問題，搞培訓，這點我可能體會更多一點，因為我也是經常搞培訓，一般一個季度搞一次培訓，但是培訓起來，主要是幾個內容，第一是業務支援，業務支援包括產品支援，推銷員要有推銷的常識。
第二能力的提高，再一個是交流，交流就是介紹先進的經驗，失敗的去幫助大家總結失敗教訓。
這是必不可少，再就是企業文化和管理，你透過你給另外一個企業培訓，你有幾個先天不足，企業文化你說不出來，每個企業文化不一樣，管理制度你不瞭解。
另外一個是交流，交流是靠組織，不是靠你說的，你組織他們說，這個也不佔先，你不如他們的頭，你們幾個一組，不如他們有優勢。
史玉柱：關於27號，我建議你別開這個培訓，我覺得你的特長是執行力強，我看了你的資料，你的執行力強，你就不該去搞培訓，你就是帶一個團隊去拼殺的人，你還不如就去搞一個山東總代理，如果六年前你乾脆自己搞一個產品去做，總比搞培訓好。因為你的優勢，我感覺包括你的文章我都看了，你的優勢在執行力，相當多的企業戰略是正確的，企業沒做起來，實際是在執行力上出問題。執行力很容易被企業忽略，執行力應該是企業戰略正確之後的決定因素，這個企業成不成功因素在執行力，既然有這個優勢，何必去揚長避短。我就給你提這樣一個建議。
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找一個最重要的決定性環節的細節，自己親自去抓
《贏在中國》第二賽季晉級篇第三場，選手張華，參賽專案是電解飲水機。
·············語錄解讀·············
史玉柱：利潤情況怎麼樣？
張華：毛利率大概是50％，淨利率18％～20％。
史玉柱：負債率是多少？
張華：我們沒有負債。
史玉柱：那你還來參加這個比賽？
張華：是這樣的，因為這個產品目前已經得到很大的�
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