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在新的一輪改革當中,股份開始集中化,一方面,普通職工的股份開始向管理層集中,經營者持大股成為主流,另外一方面,鄉鎮『政府』持有的股份也開始向私人轉移,集體股份徹底退出。目前這一輪改革在鄉鎮企業集中的江南省正如火如荼,大部分鄉鎮企業開始了鄉鎮股份的徹底退出,以及經營者持大股,匯潯區的一些鄉鎮企業同樣開始了第二輪股權改革,這其中甚至包括了一些中小型的區屬企業。

按照此前的改革方略,國企改革要抓大放小,所以在九八年之前,很多中小規模的國企也進行了多輪改革,從擴權試點到承包經營責任制,再到產權制度改革,與鄉鎮集體企業類似,初期的產權制度改革以股份合作製為主,也包括一些出售、兼併、租賃經營、委託經營等方式。

由於改革中出現了不管具體情況,一窩蜂進行產權改革的『亂』象,九八年中央叫停了相關改革,不過九九年的大會之後,改革再一次啟動,而到了今年,改革又有了進一步加快的跡象,很多地方啟動了對國有小企業的改制,提出了“分、聯、靠、賣、送、租、嫁、抵、下、掛、破、查”等改制方式,並且提出了兩個置換,也就是產權置換與職工身份置換。

所謂產權置換就是向非國有投資者轉讓國有產權,實現企業所有權『性』質的置換,而職工身份置換就是透過一次『性』經濟補償置換職工的全民身份,讓職工走向市場。

國企改革三年攻堅進入最後一年,按照上級的要求,今年年底要完成三年攻堅的各專案標,包括國有大中型企業的改革,也包括中小型國有企業和集體企業的改革。

就包飛揚的看法,改革中雖然不可避免要出現很多問題,有很多『亂』象,但這一次的改革基本上打破了產權『性』質對企業的約束,對經濟發展的約束,徹底解放了國內的經濟發展潛力,加上後來入世談判成為,華國成為世貿組織的一員,逐步融入全球化的貿易體系當中,經濟也是迎來了一波又一波高速和高質量的發展,如果沒有這一次的改革,國民經濟恐怕很難呈現這樣的發展活力,也很難取得後來的經濟發展成就。

不過,作為這場改革的親歷者,包飛揚又希望儘量避免改革中出現的一些問題,譬如不管條件是不是成熟,不管企業的管理層和職工是否有心理準備,就貿然規定改制必須在多長時間內完成,還有很多企業的出售程式極不規範,實行暗箱『操』作,資產沒有經過嚴格的產權界定和資產評估,出售價格不合理,甚至出現非常嚴重的違法違紀現象,對國有資產七折八扣,搞成了半賣半送,或者自賣自買、私下交易、逃廢債務等,造成了國有資產的嚴重流失,銀行債務大量虧空,還有一些企業的管理層和外部人勾結,一些地方幹部利用權力,強行將企業出售給特定物件,從而從中牟利……

九八年那一次急剎車就是針對這種種『亂』象,中央指出,要充分認識到國有小企業改革的複雜『性』和艱鉅『性』,不能採取搞運動的方式進行改革,更不能一買了之。用群眾日報的話來說,那就是國有企業改革不但需要勇氣和智慧,還需要藝術。

包飛揚說道:“匯潯區的國有大中型企業不多,其中規模最大的就是浦江鋼鐵,另外還有市屬紡織七廠,區屬匯潯食品公司等公司,紡織七廠九八年啟動壓錠和改制,現在已經成為中外合資企業,匯潯食品公司被市屬陽光集團兼併,其他一些中型企業的改革也在推進當中,當前改革的重點和難點反而是區裡的一些中小企業,尤其是數量比較多的小型國有企業和集體企業的改制……”

周坤林點了點頭,按照國有企業改革三年攻堅計劃,前兩年對大中型企業的改革攻堅已經初見成效,尤其是浦江市,透過兼併整合,形成了一些大型的企業集團,加上經濟環境比較好,資源充沛,改革工作的推進比較順利。

相比之下,大量小型企業的改制工作還沒有完成,雖然前期透過兼併重組,對一部分小型企業進行了改制,不過小型企業數量眾多,各個區縣的進度也並不一樣,其中有的區縣進行得比較快,有的區縣的任務還比較重。

周坤林之所以將包飛揚留下來,也是為了跟他談這個問題,相比大中型企業的改革,以及其他區縣的改革進度,匯潯區在小型國有企業和集體企業的改革方面,工作進度相對比較遲緩,其中最主要的原因就是包飛揚擔任匯潯區區長以後,直接提升了對相關企業改革的要求,很多企業的改革方案都在包飛揚這裡卡住了,而且匯潯區紀委還處理了一部分企業的管理幹部,現在已經有不少幹部和企業將包飛揚告到了市裡

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