庚卷 第八十三章 避免

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了，那汙穢之物都是從外面的水溝流入海河的，真要是找來梯子過去，那場面絕對是慘不忍睹。不過總理吩咐他又不敢不做，是以不一會就讓人找來一把梯子，然後在大冷天全身是汗的跟著總理跨過圍牆，看著廁所背後那一片汙穢惶惶不安。

“我記得按照管理手冊，工廠附近一公里內都是管理範圍。”楊銳淡淡的說。

總理話說的淡，吳毓麟卻嚇的苦，他說不出話只在一個勁的點頭。

“工廠喝的水從哪裡來？”楊銳淡淡的再問。

“從……從，”吳毓麟一口氣提不上來，深深吸了一口才道：“回總理，是，是從井裡……”吳毓麟此時想死的心都有了，不看不知道，現在看到如此場面，再想到自己天天喝的水裡面說不定就有汙穢的滲透，他頓時覺得嗓子有些發癢。

“好習慣錢買不到！我寧願少掙錢，也不願意為了掙錢把習慣養壞了。”楊銳再次淡淡的道。不過這話的聲音更加大聲一些。彷彿不光是對吳毓麟說的，而是對在場所有人說的。

“是，總理。我一定……一定……”吳毓麟不知道楊銳會如何處罰。卻忘記了，國有公司不歸總理府管轄。要是稽疑院代表、國企委員會主席熊成基在此，那他就有好果子吃了。

廁所檢查完，廚房也看了一遍，那裡的情況不能說很好，只能說基本合格。如此，楊銳對大沽造船廠的實際水平也就大概有了一個底，它絕對比不上江南、求新那些在中日大戰前就推行5s現場管理的老廠，生產效率勢必也會低一些；至於品質管理。雖然能站在江南等廠的肩膀上，但工人參與品管圈的活力，照理來說也將更低才是。

不過這兩項管理的檢查只是楊銳的習慣性所為，此來大沽造船廠真正的目的是受徐華封所邀，來看土法上馬的mrp（物料需求計劃）系統的——工部以及國有公司高層學習後世的管理技術後，極力的想推行mrp和mpr2,甚是是erp這些人也想實驗。但是，mrp是基於計算機的管理技術，在沒有計算機的時代，企業的物料管理最多也就是訂貨點法，即所有零件設定最低訂貨點。庫存降到最低時才向供應商訂貨。

而要想透過確立主生產計劃（mps），經過物料清單（bom）對固有所需零件的計算，最後控制庫存。對各零件生產商下達生產或訂貨任務，因為這涉及到數萬種零件，近萬家工廠，其勢必要透過計算機處理不可。只有計算機才能準確無誤的記錄這麼多數字資訊，並且最關鍵的是：只有計算機才能從無數終端輸入、修改數字，並從無數終端中讀取數字，要想靠人來完成這一任務，實在是太過艱難。

一馬當先的，這一次是徐華封反客為主的走在隊伍最前面。他來到廠區內部一座新建的兩層小樓，笑著道：“竟成。你一定會大吃一驚的。”

楊銳確實是大吃一驚。大門開啟後便是一陣暖氣從屋子裡衝出來，接著是明亮的燈光照耀在諸人的臉上。但這都沒什麼好驚訝的，最關鍵是屋子正中是一座基座約為兩百個平方，高為三層的玻璃鋼建築。和以往的建築不同，這座‘玻璃塔’的樓層隔板也是玻璃，上下能互視。玻璃，哪怕是鋼化玻璃也是難以承重的，幸好塔越往上面積越小，而且它是由鋼材搭建的，地板上也間隔橫著一些鋼製橫樑，這才讓人對它的穩固性放心。

一座燈火明亮的三層玻璃塔，或許就是工部敢於推行mrp的關鍵。果然，徐華封身邊的陳石英說道：“總理，這是……，我們現在稱其為計算塔。底層有六十名計人員，她們每人負責一千個左右的零件庫存數字的更新和傳遞，第二層有二十八人，她們每人負責四百個左右的部件庫存數字，並且熟知物料清單，能根據主生產計劃分解計算出各種所需要的零件，第三層，也就是最上面一層是整個船廠的主生產計劃釋出處，也是生產控制中心，一旦工廠確定生產計劃，那麼這裡便透過物料清單，將訂單拆分成各種部件，將其命令下達到第二層。

現在船廠生產的標準船有兩萬七千八百五十四個零件，這一百人的計算統計人員完全可以對其實施有效的管理。底層的六十名統計人員每日都會更新庫存，她們將透過採購部往供應商傳送訂單，以規定其在準確的時間將零件運往運抵工廠，以切合生產節奏……

除了向外發生訂單，二層的部件管理人員將監督和控制各車間的生產計劃，使各車間的部件生產進度合乎整個主生產計劃；如果車間的生產出現問題，他們將與同層的其他人協商，並向上、向下反饋資訊，以作最終的協調。”

“現在大沽船廠是由這個計算塔控