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數量,在所需的時間,送至生產線’。前者的‘準確’因為是非現場人員下達指令,因此存在誤差,需要建立庫存來彌補缺陷;而後者是車間和車間之間的聯絡,所以完全沒有誤差,可以實現零庫存。
但也不是說物料需求計劃沒有優點,以造船工程為例,在佈置鋼廠、增設船塢、培訓人員等方面,工部採取的就是粗放的物料需求計劃,沒有工部指令的下達,這麼多船廠不可能短時間建成,所以,我建議這兩種生產管理系統整合使用,而在具體的工廠佈局及管理上,應該以準時生產方式為主,並注意以下幾點:
其一,供貨商和物流必須就近化、便捷化,而不是全國、全球性選擇供應商;其二,工業裝備以通用或可相容為主,專業工裝為輔,更明確的說,工裝將更多的採購自歐洲,而不是美國;其三,生產線佈局將採用u型,而不是i型或者l型,其是由無數小水系彙集大河流的佈局,不是福特生產線一條河通到底的佈局;其四,注重全員參與,實行全面質量管理而不單是依靠品管人員。”
工廠的管理模式是楊銳親自選擇的,選擇的是日式而不是美式,考慮的基點是在文化方面,終身僱傭制更適合當下的中國,而透過十多年的實踐,已可以確定這個選擇是正確的。現在在日式管理中忽然推行美式的mrp,那麼只能是將mrp作為jit的增補,而不是顛覆。
他此番話說完,餘人又想鼓掌,但卻被楊銳拒絕了。不管怎麼樣,能弄出這樣精巧的人肉計算機還是值得表揚的,他難得的微笑道:“應該表彰想出這座玻璃塔的人。”
“是柴油機廠一個管理人員拜佛的時候,看見佛塔上一層一層的佛像想到的。”徐華封笑著道,覺得很是了不起。“此人已經嘉獎了。我現在就像造一座四層五層的玻璃體塔,好放到工部去。”
“還是提一個報告上來吧。”楊銳對徐華封道。此時陳石英又詳細的介紹了半個小時,楊銳在他的帶領下往外走了。“包括剛才說到的物流和資訊系統的建設,這些都要和運部做協調。另外,既然有玻璃塔,那可以按照這種模式把製造資源計劃也設計出來。”
物料需要計劃只涉及庫存,但其升級版製造資源計劃則是將銷售、財務、物流、人力資源綜合於其中。聽楊銳這麼要求,徐華封笑道,“你就不怕塔建的太高塌下來?”
“總要試一試吧。”楊銳明白製造資源計劃代表著什麼,那是全面的戰時生產計劃。他此時腦子裡只想著美國那恐怖的生產能力,雖然政府只宣稱振興農業,但隨著中國出口的優勢工業品越來越多,美國華爾街那些金權至上者和類似馬漢那樣的海權至上者,最終會聯合起來敵視中國。
這和完全後世不一樣,不說後世美國已經去工業化,就憑華爾街財團透過中國低價勞工和中國市場所獲得的鉅額利潤,中美關係必會有驚無險;可如今,若是十數年後中國貨和美國貨激烈競爭,那定爆發另一場德英戰爭,無可避免。(未完待續)
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