庚卷 第八十三章 避免

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數量，在所需的時間，送至生產線’。前者的‘準確’因為是非現場人員下達指令，因此存在誤差，需要建立庫存來彌補缺陷；而後者是車間和車間之間的聯絡，所以完全沒有誤差，可以實現零庫存。

但也不是說物料需求計劃沒有優點，以造船工程為例，在佈置鋼廠、增設船塢、培訓人員等方面，工部採取的就是粗放的物料需求計劃，沒有工部指令的下達，這麼多船廠不可能短時間建成，所以，我建議這兩種生產管理系統整合使用，而在具體的工廠佈局及管理上，應該以準時生產方式為主，並注意以下幾點：

其一，供貨商和物流必須就近化、便捷化，而不是全國、全球性選擇供應商；其二，工業裝備以通用或可相容為主，專業工裝為輔，更明確的說，工裝將更多的採購自歐洲，而不是美國；其三，生產線佈局將採用u型，而不是i型或者l型，其是由無數小水系彙集大河流的佈局，不是福特生產線一條河通到底的佈局；其四，注重全員參與，實行全面質量管理而不單是依靠品管人員。”

工廠的管理模式是楊銳親自選擇的，選擇的是日式而不是美式，考慮的基點是在文化方面，終身僱傭制更適合當下的中國，而透過十多年的實踐，已可以確定這個選擇是正確的。現在在日式管理中忽然推行美式的mrp，那麼只能是將mrp作為jit的增補，而不是顛覆。

他此番話說完，餘人又想鼓掌，但卻被楊銳拒絕了。不管怎麼樣，能弄出這樣精巧的人肉計算機還是值得表揚的，他難得的微笑道：“應該表彰想出這座玻璃塔的人。”

“是柴油機廠一個管理人員拜佛的時候，看見佛塔上一層一層的佛像想到的。”徐華封笑著道，覺得很是了不起。“此人已經嘉獎了。我現在就像造一座四層五層的玻璃體塔，好放到工部去。”

“還是提一個報告上來吧。”楊銳對徐華封道。此時陳石英又詳細的介紹了半個小時，楊銳在他的帶領下往外走了。“包括剛才說到的物流和資訊系統的建設，這些都要和運部做協調。另外，既然有玻璃塔，那可以按照這種模式把製造資源計劃也設計出來。”

物料需要計劃只涉及庫存，但其升級版製造資源計劃則是將銷售、財務、物流、人力資源綜合於其中。聽楊銳這麼要求，徐華封笑道，“你就不怕塔建的太高塌下來？”

“總要試一試吧。”楊銳明白製造資源計劃代表著什麼，那是全面的戰時生產計劃。他此時腦子裡只想著美國那恐怖的生產能力，雖然政府只宣稱振興農業，但隨著中國出口的優勢工業品越來越多，美國華爾街那些金權至上者和類似馬漢那樣的海權至上者，最終會聯合起來敵視中國。

這和完全後世不一樣，不說後世美國已經去工業化，就憑華爾街財團透過中國低價勞工和中國市場所獲得的鉅額利潤，中美關係必會有驚無險；可如今，若是十數年後中國貨和美國貨激烈競爭，那定爆發另一場德英戰爭，無可避免。(未完待續)