第1部分

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理、社長包括猩猩本人的工資都只有四五千元。猴子是整個公司中工資最高的一位。

但猩猩還是當即就定了。這是他的闖勁兒的一個表現。也說明他太文人氣質了，不懂得協調上下級關係，而這成為他和猴子後來都敗走的關鍵原因之一。

事實是，當猩猩向總經理熊說明決定聘用猴子，並且給他七千元月薪的時候，熊表示了異議。但猩猩堅持，最後就按猩猩的意見辦了。

猩猩自恃是老報人，不把總經理放在眼裡。這是一種角色的錯位，是很危險的。我們後面對此會越看越清。

猴子當主管，諸動物圖譜亮相（3）

猴子的工資成為全公司最高，這使得他後來更加成為眾矢之的。後來，一次總公司的總經理大象來公司開會的時候，似乎是無意地說到：“你們這裡面猴子的工資最高了，七千，我看也不高嘛，大家努力，每個人都應該比這個更好……”

大象可能是作為一種激勵手段，但是，猴子注意到，在場的許多人一愣，眼中掠過一絲不易察覺的鬱悶。

原本，許多人是不知道猴子的工資標準的。

事後猩猩多次說到，《Ａ》的招聘啟示上原本寫的非常明確，編輯要本科學歷，執行主編至少要碩士學位，但他們印錯了，最後竟然錄取了一個大專學歷的。

我們重視真才實學，猩猩說。

猩猩喜歡高學歷，他認為高學歷的人至少說明他的智商好，聰明。但是，他又真的不惟學歷是舉，勇於破格。

編輯部同時招來的編輯，共五人，都是碩士學歷，其中三人是研究生在讀。他們都沒有任何媒體工作經驗。猴子曾對此表示不理解，猴子認為應該找有媒體工作經驗的。猩猩的觀點還是：重要的是素質，不是工作經驗，而文憑在一定程度上可以代表素質。

猴子對此不以為然。但後來證實，猩猩選人的眼光還是相當不錯的。這些沒有從業經驗的人除個別人後來淘汰了，絕大多數都很認真和投入。這又是猩猩選擇人才的獨到之處。

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討論：招聘只是起點

心理學專業　徐淑芸

招聘，是起點不是終點。管理者在招聘時的想法和對於人才的態度，很大程度上決定了企業的發展。A雜誌的招聘員工還是比較成功的。

在現代企業招聘中，管理者不是為了招聘而招聘，而是要充分認識企業文化在人才資源固化選擇中價值的重要性。選材的標準應該是：合適的，才是最好的。比如，猩猩在招聘執行主編時，最終拍板定下了當時只有大專學歷的猴子，而沒有片面追求文化程度，唯學歷和工作經驗馬首是瞻。這是需要膽識和氣魄的。

雖然，外國企業在招聘時通行的觀念已經是“優秀不如勝任，勝任不如適崗”，但是，在中國，現在流行的招聘條件依然是：有x年相關工作經驗，xx以上學歷，甚至連燒鍋爐的也要大學本科畢業。這些源於學歷崇拜和光環效應的錯誤的招聘理念，很大程度上制約了企業的發展。用人單位應該清楚的認識到：學歷不等於能力，經驗不等於業績。

討論：應聘中要把握第一印大象

心理學專業　侯智娟

一直覺得猴子是一個在走鋼絲的人，他的生活總是與極端相伴。如果是欣賞他的人，會立刻被他的人格和學術魅力所折服；如果是不喜歡他的人，則會對他有一種徹頭徹尾的排斥。

猩猩和猴子是屬於一見鍾情型的；因此；猴子的面試也異常地順利。當我們來課堂上交流的猩猩，為什麼當初會錄用猴子時，他說，他對猴子的第一印大象是：這是一個高大、英俊、感覺很不錯的小夥子。從這個時候；猩猩已開始了對猴子的無比信任與依賴。這就是神奇的第一印大象。。的確；第一印大象的好壞對應聘成功與否有著密不可分的聯絡。相關資料表明；在接待應聘人員時；第一個五分鐘的印大象往往對錄取與否有較大的影響。影響第一印大象的因素很多；主要分為直接見面獲得的直接資訊和透過其它途徑獲得的間接資訊。正如猴子的面試首先給猩猩留下了不錯的外表形大象；正面、積極的材料也容易形成良好的第一印大象。在猴子的面試中；猴子向猩猩闡述了他對同類雜誌的瞭解以及他自己對該雜誌的理念，這些幫助猩猩很快下定決心；要錄用猴子。

影響第一印大象的另一因素是自身的氣質與主考官氣質的匹配，以及與公司理念的匹配。猴子是一個典型的多血質的人；這種人的行動有很高的反應性；他們會對一切吸引