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公司是怎樣採取這一策略建築其自我的長尾優勢的。
紅星集團的市場細分化策略
在眾多品牌林立的高階白酒市場上，紅星以〃京味兒〃的品牌聲音，區別於諸如五糧液用〃系出名門〃來演繹〃高貴〃，國窖1573用〃聽到的，看到的，品味到的歷史〃來講述久遠而獨樹一幟。事實上，為紅星的定位正如里斯和特勞特所說：〃建立定位，不是去創造某種新奇或與眾不同的事項，而是去操縱已經存在於心中的東西，去重新結合已經存在的聯結關係。〃
〃京味兒〃的定位清晰準確地提出後，創意就已完成了一半兒了。但這還不能足以讓消費者去理解、去共鳴，要想讓紅星品牌真正與消費者進行深入溝通，並增加消費者的品牌體驗，必須有一句核心傳播概念去形象描述（也就是生命點描述），以此加深品牌印象。
蟲工木橋◇BOOK。◇歡◇迎訪◇問◇
第38節：長尾效應的9種武器（21）
於是一句〃品不夠的京味兒，離不開的紅星〃的廣告中心語在反覆推敲後誕生了！這就是濃縮了京味兒文化的紅星品牌最完美的表述，是字字千斤改一不可的金句。
品牌生命點以及品牌生命點描述的完成，為紅星品牌的價值提升建立了一個基礎，要想讓這樣一個核心概念生動起來，必須要加以形象表現，而要表現這個核心概念需要多方面的手段，其中電視廣告又是最直接的。
在北京吃喝玩樂往往有這樣一個說法：〃遊（玩）長城、逛故宮、吃烤鴨、喝紅星二
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