第62部分

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我們有很大的指導意義。

從常規的角度來思考問題，是個很簡單的事情，每一個有思維的人都可以做到。問題是，這個社會競爭激烈，商場如此，做人亦是如此。要想脫穎而出，必須有能夠讓人眼前一亮的東西，也就是“驚豔”的效果。

有多少人苦於沒有發財的門路呢？可是有人就偏偏靠著賣粘好了郵票的信封賺錢了。這個你能夠想到嗎？他不就是因為出奇而制勝嗎？

還有這樣一個例子：兩個青年一同開山，一個把石塊兒砸成石子運到路邊，賣給建房人；一個直接把石塊運到碼頭，賣給杭州的花鳥商人。因為這兒的石頭總是奇形怪狀，他認為賣重量不如賣造型。三年後，賣怪石的青年成為村裡第一個蓋起瓦房的人。

後來，不許開山，只許種樹，於是這兒成了果園。每到秋天，漫山遍野的鴨梨招來八方商客。他們把堆積如山的梨子成筐成筐地運往北京、上海，然後再發往韓國和日本，因為這兒的梨汁濃肉脆，香甜無比。就在村上的人為鴨梨帶來的小康日子歡呼雀躍時，曾賣過怪石的人賣掉果樹，開始種柳。因為他發現來這兒的客商不愁挑不上好梨，只愁買不到盛梨的筐。五年後，他成為第一個在城裡買房的人。

市場就是在人們的不斷創新中開拓出來的。

在今天的社會，每個人的條件基本上都差不多，而且由於教育普及，生活富裕，大家的才能都能獲得充分發揮。加上人口愈來愈多，競爭越來越大，要想鶴立雞群，已經不容易辦到了。所以惟一能夠出人頭地、嶄露頭角的辦法，往往就要靠“出奇制勝”了。

在關鍵的時候，把你特有的東西表現出來。有報道說，有個舞蹈學院的女孩子為了能夠找個好工作，在招聘會上穿著漂亮的衣服翩翩起舞，結果當場就有公司錄用了她，既是看中了她的舞蹈功底，更多的是看中了她的創意以及她能夠如此創意的勇氣！

生存的競技場上，有些人能夠自安其所，生活作風四平八穩；有些人不滿循規蹈矩，樂衷於爭強好勝。各有各的價值取向和生活方式。雖然採用何種模式並不直接對自己的立足構成威脅，但如果立志成為人上人，就必須採取可行而卓有成效的計策。《孫子兵法》有云：“夫未戰而廟算者勝，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況於無算乎！”意思就是說，要想克敵制勝，必須儘可能準確分析自身和對方的優劣態勢，預測對方走勢，因時因地而制宜。方可攻其不備，出奇制勝！

這個世界充斥著因循守舊、抱殘守缺的保守主義者。他們寧可相信無所作為是應對變化萬千的世界的最好工具。顯然，他們錯了。以不變應萬變，是保持一種狀態，來應對不確定的現狀，但這種狀態並不意味著無所作為，而是要保持努力向上的激昂鬥志！不要在乎別人的起起落落，而要一直朝著自己認為正確的方向奮勇向前，不懈努力！當你周圍的人們對於時世變遷駐足觀望、無所作為之時，那正是你出奇制勝的最好戰機！

彼靜我動，彼動我靜，要讓你的對手永遠對你琢磨不透，將其玩弄於股掌之間，牢牢掌握競爭的主動權。無論風雲如何變幻，要想脫穎而出，必須有能夠讓人眼前一亮的東西。種梨與種柳，非一時的興起，而是智慧與勇氣的較量；翩翩起舞遠非故意賣弄，而是突破常規的奇思妙想！

記住：要永遠比對手狡猾，永遠走在對手預期前面。這是商道秘笈。

□從危機中尋找轉折點

突發事件往往猝然而至，轉瞬間已一發不可收拾，演變成企業危機。危機，既有“危險”，也有“機遇”。如果處理失當，會陷入危局；相反，如果應對得當，也會出現意想不到的變局。下面是《經理人》雜誌介紹的英特爾公司從危機中找到轉折點的案例。

英特爾公司在全世界IT界佔有舉足輕重的地位。一般人看來，英特爾之所以強大，在於它在CPU上的技術開發能力，然而同樣有著強大技術開發能力的王安公司為什麼卻消失了？英特爾的總裁格魯夫對此的回答是，因為英特爾在面臨死亡危機的時候，清楚地懂得這是戰略轉折點，並有效地利用危機建立起公司的持續發展機制，最終走出了死亡之谷。

1994年底，英特爾面臨著一個危機，這個危機是由一個數學教授引起的，這位教授向外界透露了英特爾晶片的一個問題：他在研究一些複雜的數學運算時，機器出現了除法錯誤。英特爾對此的解釋是，這是由於晶片的設計上有一個小錯誤，使計算機在90億次除法運算中會出現一次錯誤。

接下來好事