第12部分

請關閉瀏覽器的閱讀/暢讀/小說模式並且關閉廣告遮蔽過濾功能，避免出現內容無法顯示或者段落錯亂。

始實施這些計劃。協議必須要簽訂，網路要得以建立，區位要選擇好，員工已被僱用並接受培訓，要設計好廣告內容並做廣告，資料處理系統已經建立，法律檔案已經準備妥當，各種資源已經得到。

書　包　網　txt小說上傳分享

第9章 你會不斷宣傳自己的企業嗎（8）

ˉ　“出發”（Go）是指企業的實際經營已經開始。在這一時期，為把你的產品或服務引進縫隙而制定的公告、宣傳、試驗報價和特定的營銷專案都在進行著。

計劃為什麼重要

既然我們在這裡談論“縫隙”企業，那麼，開辦此類企業所經歷的步驟就是重要的。出資人想要知道你的縫隙並對你未來的成功有信心。在《注入你的心》（Pour　Your　Heart　Into　It）這本書中，星巴克公司的創始人霍華德·舒爾茨談到了他當時的新創意在吸引資金及其他資源支援方面所面臨的困難。很多企業家都持保守觀點，僅僅投資於已被證實可行的理念。你的縫隙創意可能非常優秀，或者它可能看起來是投機的和未經證實的。如果你的產品或服務設法填入縫隙，但是錯過了，那麼你的產品或服務就可能以沒有市場而告終；然後，失敗的種子開始萌芽。作為一位縫隙創業者，你要事先做的工作就是消除這些固定的、經證實的觀點。建立一家縫隙企業的“3C”原則是：清楚（Clarity）、清楚（Clarity）、清楚（Clarity）！

建立一家縫隙企業的“3C”原則是：清楚（Clarity）、清楚（Clarity）、清楚（Clarity）！

基本的企業計劃

“基本”（Essential）是這裡的關鍵詞。企業計劃可能是簡要的僅有五張紙的工作，或者詳細闡述並插有圖表的像一本書似的檔案。如果你計劃建立一家大型企業，特別是計劃到公開資本市場上市的大型企業，那麼，你就可能要考慮提交像一本書一樣的計劃版本。但是，很多小縫隙創業者可能提出簡短的計劃檔案。計劃越是簡短，就要求思路越清楚、越新穎。

企業計劃資源

有時候，書寫或論證某種東西最難的部分在於，決定寫的內容以及怎樣組織這些內容。幸運的是，企業參考書架提供了有關撰寫與組織企業計劃方面豐富的文獻。這些書涉及一些讓你把重點放在內容上的秘訣和範例。企業計劃與營銷計劃方面的指導書有很多，其中三本最好的書是：

1．朗達·艾布拉姆斯（Rhonda　Abrams）著的《成功的企業計劃》（The　Successful　Business　Plan）；

2．馬克·亨裡克斯（Mark　Henricks）和約翰·瑞德（John　Riddle）著的《企業計劃變得容易了（第2版）》（Business　Plans　Made　Easy，Second　Edition）；

3．戴維·帕默利（David　Parmerlee）著的《制定營銷計劃》（Preparing　the　Marketing　Plan）。

這幾本書都很實用，提供了形式、樣板、範例、檢驗表、樣表、圖形及建議。在大多數書店，這些書都容易找到。按某一樣板描述你的商業創意是必要的、富有啟發的甚至是有趣的。

很多網站也為創業者提供有用的工具、樣板和建議，創業者網站就是這方面的一個典範。在那裡，你幾乎能夠找到自己需要的每件東西，它有點像是企業計劃資訊的一站式購物場所。美國小企業管理局（The　）也提供了廣泛的、“初始的”建議和資料，其中包括免費下載企業計劃大綱和樣板。請上美國小企業管理局網站（網址為：），或者更具體地，進入站點。

對於想進一步瞭解怎樣制定某個特定行業或者某類企業的企業計劃和創意，可以參考創業者出版社提供的一套“啟動指南”叢書，包括餐館諮詢、託兒所和藥材種植在內的40多種不同型別企業的有關計劃方面的資料都能在本叢書中找到。透過提供有經驗的創業者對特定企業的評價標準和建議，該叢書擴充了常規企業計劃指南的內容。在創業者圖書公司（網址為：），可以獲得一份完整的圖書明細單。

企業計劃包括哪些內容

企業計劃至少應該包括營銷計劃、經營計劃和財務計劃這三部分內容。每一部分都把重點放在使你的縫隙企業清楚、獨特和成功的關鍵因素上。企業計劃也要解決意外事故，或者當一些事情與計劃有出