第11部分

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次親臨星火化工廠實地考察並暢所欲言，獻計獻策。

在歸納整理各方面意見的基礎上，提出了兩套實施方案，經再次論證，確定了最佳方案。

氯甲烷由於腐蝕十分嚴重，這次推倒重建，並大膽地採用了國內同行業中一直想幹而沒有幹成的反應釜外加熱和冷卻（體外迴圈）工藝。同時還對有機矽甲基單體合成系統進行了重大技術改造。

生產實踐證明，氯甲烷改造十分成功，從4月9日開車以來反應釜一直正常執行，產品質量達到，甲醇等原料大幅降低，每噸產品降低成本2000多元，單釜產量相當於原來的3倍，是目前全國單釜產量最高的一套裝置。

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汝唯不矜，天下莫與汝爭能（11）

對有機矽裝置進行改造後，以前發燒和結焦的病症從此不復存在，二甲含量穩定提高。這次改造還做好了突然停電和意外事故的預防措施。5月11日晚因雷擊停電10分鐘，來電後又很快恢復了正常生產。

“我們對萬噸矽裝置技術的掌握已由必然王國進入自由王國。”劉憲秋如是說。

有人說兩大戰役能取得勝利，是任建新的運氣好。其實不然，辯證唯物主義告訴我們：科學是有規律的，偶然之中有必然。

十二

作為化工部的直屬企業——星火化工廠曾經有過輝煌的歷史，她的名聲在當地赫赫有名，以至縣領導的小舅子、小姨子都想著法子進星火化工廠。

當星火化工廠煙囪不冒煙的時候，巍巍雲山為之悲哀，濤濤修河為之哭泣。廣東、寧波的人才市場上聚攏了一批批星火英才，他們接受著苛刻的條件，廉價地推銷著自己。許多孝子都怕回到父母的身旁，最怕聽到的是“星火化工廠要倒閉了”、“星火化工廠發不出工資了”。一時間，星火化工廠成為人們議論和貶低的話題。每個星火人的心裡都在滴血。

化工部黨組的正確決策，以任建新為首的工作組僅用了短短的半年時間，又使星火化工廠再度輝煌。啟動了所有的新老生產裝置，並且都創造了歷史最高水平。

任建新進廠後，不僅每月按標準發了全廠職工的工資，而且提高了家屬工和倒班津貼標準，還兌現了經濟承包合同。許多單位還發上了獎金，其中752分廠3、4兩個月的人均獎金超過100元。廣大職工從改革中得到了實惠，嚐到了甜頭。

任建新堅持在微笑中改革，不是簡單地將富餘人員推向社會，而是不斷增加新的經濟增長點，成立經濟實體，成建制地分流人員。投資1000多萬元裝飾氣派、下設13個經濟實體的藍星公司江西分公司暨星火化工廠南昌分部於1997年3月9日在南昌國家高新技術產業開發區開業，使200多名職工在南昌分部找到了用武之地。有的下崗和下海返廠人員還走上了經濟實體的領導崗位。

原準備放棄的燎原分部建起了酒廠，4月19日“百年孤獨”白酒正式投產面市。沉默了多年的燎原分部如今充滿著生機和活力。

1992年以後，星火廠停止招工。由於遠離城市，難以就業積累下來的300多名待業青年的就業問題一直困擾著廠領導和廣大職工的心。生產得不到發展，正式職工都待崗，哪裡談得上解決待業青年的就業問題？一些待業青年在等待中快近而立之年。任建新瞭解到這些情況後，心情難以平靜。就業是民生之本，要職工脫貧最起碼要使有勞動能力的人充分就業。他進廠後改革了勞動用工制度，實行了全員勞動合同制。幹部和正式工都只作為歷史存入檔案。在崗位競爭中全體勞動者參與平等競爭。如今300多名待業青年不再待業了，基本上找到了各自的崗位。絕大多數下崗職工也被招進了經濟實體。南昌分部已開始向社會人才市場招聘各類人才。燎原分部有一位老工人以前一家6口人只有一個人上班，一個人養活5個人，生活艱苦可想而知。如今有5個人上班，5個人供養一個人。他的高興勁別提了，見人就說：“還是改革好，感謝部裡派來了任建新這樣的好領導。”他代表了全廠職工的心聲。

新職工醫院即將完工，CT等先進儀器也即將投入使用，10000平方米的四棟職工宿舍樓已開工建設……

貧窮已向星火人告別。星火人無論走到天涯海角都可以自豪地說：“我們是星火人”！

來自藍星總公司的資訊表明，半年來的情況比原設想的要樂觀得多，儘管為星火化工廠的解困付出了很多，不僅沒有影響藍星總公司的發展，而且為藍星總公司的發展提供了更好的發展機遇，拓展了更大